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篇一：施工合同風險及防范措施 施工合同風險及防范措施 1.施工合同風險主要因素預測、分析 一是設備采購風險。本合同是該公司歷史上第一次承攬設備采購 , 設備價款約 6.4 億元 , 且業(yè) 主提出 1 萬元以上的設備由其選定。 二是與民營企業(yè)合作的風險。 2003年 , 該公司承攬一民營企業(yè)家投資的××電廠 ,至今欠工程 款數(shù)百萬、質(zhì)保金數(shù)百萬。本工程項目同樣是由一民營企業(yè)家投資。 三是合同法律風險。本工程目前還未經(jīng)國家發(fā)改委核準。四是總價合同風險。 2.施工合同風險評價及建議 在專業(yè)人員進行的合同風險預測、分析的基礎上 , 該公司組織業(yè)內(nèi)數(shù)名專家進行了風險評價 , 專家組給出了將設備采購調(diào)整出合同內(nèi)容的建議 , 理由如下 : 一是在目前社會物價上漲的背景 下 , 將設備采購放入施工合同對該公司來說是弊大于利 , 即風險與預期利潤不對稱 ; 二是該公司無設備采購承包的經(jīng)歷 , 在目前社會下
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招標文件是招投標活動中重要的法律文件，為有效貫徹招標“三公一誠信原則”，規(guī)范招標管理，本文闡述了招標文件編制中存在的主要問題和產(chǎn)生原因，規(guī)范招標文件編制的途徑，其中實質(zhì)性要求、條件、評標程序和辦法、合同條款、分包等都必須清晰明確。
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