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更新時間：2024.12.29
xx項(xiàng)目_用戶驗(yàn)收測試案例執(zhí)行計劃

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計劃執(zhí)行 時間 案例 編號 案例名稱 預(yù)設(shè)數(shù)據(jù) 操作說明 預(yù)期結(jié)果 操作員 執(zhí)行地點(diǎn) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 實(shí)際結(jié)果 測試執(zhí)行人 XX系統(tǒng)用戶驗(yàn)收測試案例執(zhí)行計劃 測試時間

質(zhì)量方針、目標(biāo)貫徹執(zhí)行計劃

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質(zhì)量方針、目標(biāo)貫徹執(zhí)行計劃 一、質(zhì) 量 保 證 措 施 1 質(zhì)量目標(biāo) 1 質(zhì)量方針 質(zhì)量第一、顧客至上。 通過對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理和控制， 不斷提高我公司生產(chǎn)經(jīng)營水 平，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品追求最佳效益，并持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，從而達(dá)到“向顧 客提供完美的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量”的最高宗旨。 2 質(zhì)量目標(biāo) 成品一次交驗(yàn)合格率≥ 95％，三年內(nèi)每年遞增 1％。 顧客投訴或意見處理率 100%。 各個部門應(yīng)將本公司的總目標(biāo)進(jìn)行分解， 轉(zhuǎn)化為本部門的工作目 標(biāo)，并按照有關(guān)文件的規(guī)定， 嚴(yán)格控制，確保我公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各級領(lǐng)導(dǎo)要將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)傳達(dá)到管理、 執(zhí)行、驗(yàn)證和作 業(yè)層人員，使全體職工都能正確理解并堅決執(zhí)行。 工廠應(yīng)不斷地對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行適宜性評審， 必要時可 以對其進(jìn)行修改，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化。 2質(zhì)量保證體系 2.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 公司根據(jù)相關(guān)質(zhì)量保證體系管理模式， 建立健全以指揮長

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