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武器裝備招標項目與機電產(chǎn)品招標類似,評標方法及標準是招標文件中關(guān)鍵的部分,評標體系是評標方法的核心,研究確定評標體系是武器裝備招標機構(gòu)項目管理工作之一,反映招標項目人員的綜合素質(zhì),是提高招標質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作、專業(yè)性工作。通過對通常做法的歸納,結(jié)合裝備招標項目的實踐,以優(yōu)化理論為基礎(chǔ),研究闡述了評標體系形成與優(yōu)化的過程,總結(jié)形成了適用綜合評估法的裝備招標評標體系形成與優(yōu)化方法,提出"相關(guān)性、靈敏度、魯棒性"三步優(yōu)化法,使"指標集、權(quán)重、打分方法"三位一體,可用于指導(dǎo)武器裝備招標項目評標體系確定工作。
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項目報備管理規(guī)定 一、 報備的意義 1、信譽是整個渠道體系的根基，一旦出現(xiàn)代理商搶渠道項目的情況、將嚴 重損害渠道的信心， 而這個信心的建立需要長期的努力。 因此，需要建立有效的 報備體系，把工作做到事前，減少不必要的沖突，防止內(nèi)耗。 2、報備是對代理商利益的有效保護，如果代理商 A 先接觸客戶、但沒有報 備。這時代理商 B也接觸客戶、取得了客戶的認可并且及時報備， 公司只能優(yōu)先 支持先報備的 B代理商。 3、報備后能獲得公司的售前支持。公司能夠協(xié)助代理商一起贏得競爭、拿 下項目。 4、當(dāng)代理商報備通過審核后，公司將提供必要的支持和配合，幫助代理商 拿下該項目。如果出現(xiàn)不可抗原因 （如其他與客戶有密切關(guān)系的渠道商介入， 客 戶堅持從其他渠道出貨等） ，公司將與報備的代理商坦誠溝通、共同商定處理策 略。 5、如渠道沒有按規(guī)定進行項目報備或報備未獲批準的情況下，所產(chǎn)生的任 何損失由代理商自行承
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