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隨著我國建筑行業(yè)的深入發(fā)展,項目管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛,取得了優(yōu)異的成績.總結(jié)建設(shè)單位項目管理中的一些經(jīng)驗,分析項目管理的概念、特點和職能等,對完善項目管理措施進(jìn)行探討,以期在一定程度上提高項目施工管理的效果.
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建設(shè)單位作為工程項目建設(shè)的投資主體,為實現(xiàn)項目既定目標(biāo),必須參與建設(shè)項目管理。隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源的多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響的增強(qiáng),而建設(shè)項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。工程項目管理的方法,除了具體的技術(shù)性方法,還要將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理,也就是運用系統(tǒng)科學(xué)的方法,通過信息反饋與調(diào)控,對工程項目進(jìn)行全面綜合管理,包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,以實現(xiàn)項目的綜合目標(biāo)。
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