造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖 (2)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">35KB

頁(yè)數(shù)： 1頁(yè)

1 A、程序運(yùn)行良好、暢通，工期、質(zhì)量、安全保證，資金好，業(yè)主（甲方）滿意； B、程序運(yùn)行正常，工作內(nèi)容到位，資金滿足需要，工期保證，質(zhì)量、安全受控，業(yè)主（甲方）基本滿意； C、程序和 內(nèi)容基本運(yùn)行，資金基本滿足需要，業(yè)主（甲方）對(duì)工期、質(zhì)量認(rèn)可，安全受控； D、程序和內(nèi)容有三分之一不運(yùn)行，資金緊張，業(yè)主（甲方）不滿意； E、程序和內(nèi)容有二分之一的不運(yùn)行，資金影響 工程的正常進(jìn)行，業(yè)主（甲方）非常不滿意。 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 公司總部 掌 握 每一 個(gè) 工程 的特點(diǎn)、規(guī)模、工 程量、工期、合同 內(nèi)容 確 定 每一 個(gè) 工程 的目標(biāo)、要求、如 何組織，既要使項(xiàng) 目 部 成為 一 個(gè)整 體，又要使工程相 對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行 選 擇 工程 項(xiàng) 目經(jīng) 理，確定自己應(yīng)管 哪個(gè)工程 管理人員如何配置 工程資金如何催收、分配 材料的供應(yīng)方式 技術(shù)工人和分包隊(duì)伍的落實(shí) 定期檢查，到施工現(xiàn)場(chǎng)察看，掌 握工程的實(shí)際

項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">442KB

頁(yè)數(shù)： 12頁(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖 招投標(biāo)工作 組建項(xiàng)目部 督促 制度 在項(xiàng) 目實(shí) 施 負(fù)責(zé)施 工過(guò)程 中內(nèi)、外 部協(xié)調(diào) 工作 定期召 開(kāi)例會(huì)、 交底會(huì) 安全會(huì) 專(zhuān)題會(huì)、 定期向 公司匯 報(bào)現(xiàn)場(chǎng) 工作 參與項(xiàng)目評(píng)審、投標(biāo)工作 組織編制項(xiàng) 目管理規(guī)劃、 施工組織設(shè) 計(jì)、施工方 案、施工進(jìn) 度、開(kāi)工報(bào)告 并審核、洽商 變更等索賠 參與合 同、各供 方評(píng)審 并組織 選評(píng)分 包方、勞 務(wù)隊(duì) 外 部 協(xié) 調(diào) 工 作 組織 監(jiān)督 各崗 位準(zhǔn) 備工 作 組織確定人 機(jī)料使用計(jì) 劃并分批進(jìn) 場(chǎng)督促預(yù)算 對(duì)成本的控 制 組織圖紙 會(huì)省，校對(duì) 工程量，技 術(shù)指導(dǎo)、技 術(shù)交底及 其落實(shí)情 況，各項(xiàng)技 術(shù)服務(wù) 組織制 定項(xiàng)目 部規(guī)章 制度并 進(jìn)行培 訓(xùn) 機(jī)構(gòu)確定人 員落實(shí)，組 織現(xiàn)場(chǎng)踏 勘、確定項(xiàng) 目部料場(chǎng)、 三通一平、 臨建搭設(shè) 負(fù)責(zé)組織 項(xiàng)目部人 員的工作 考核，及 思想動(dòng)態(tài) 負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn) 度、成本、安 全、文明等全 面管理

熱門(mén)知識(shí)

招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理工作流程

精華知識(shí)

招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理工作流程

最新知識(shí)

招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理工作流程
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理工作流程
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理工作流程相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：