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更新時(shí)間：2024.12.29
工程項(xiàng)目績(jī)效考核與薪酬分配辦法

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1 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與 薪酬分配管理辦法 （討論稿） 第一章 總 則 第一條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活 動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目 管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng) 懲的依據(jù)。 第二條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績(jī) 效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、 公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及 其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的公正性、 嚴(yán)肅性。 第三條 工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及項(xiàng) 目部班子成員。 第四條 項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng) 根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后 各項(xiàng)管理工作。 第五條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理 2 部。 第六條 公司成立項(xiàng)目績(jī)效考

工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

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1 ###廣場(chǎng)項(xiàng)目部（暫行）績(jī)效考核辦法 為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化工程項(xiàng)目 樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭(zhēng)效益的“窗口”作用，激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 一、考核的定義、目的和用途 1. 績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 2. 考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？己耍ㄒ韵潞?jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理， 評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程 度和未來的成就感。 4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展 和員工發(fā)展。 5、本辦法適用于 ###項(xiàng)目部全體員工。 二、考核的原則 1.一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之 內(nèi)考核的方法具有一致性； 2.客

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