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更新時間：2024.12.22
公司績效考評制度

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公司績效考評制度 一、 總則 第一條 進行公司績效考評的目的 1． 通過對員工在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、 努力程度以及工作實績進行 分析，做出客觀評價， 把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓 方向，合理配置人員，明確員工工作的導向； 2． 保障組織有效運行； 3． 給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇， 以促進科技管理的公正和民主， 激 發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考評用途。人員考評的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1． 合理調(diào)整和配置人員； 2． 職務(wù)升降； 3． 提薪、獎勵； 4． 教育培訓、自我開發(fā)、生涯規(guī)劃。 第三條 考評原則 1． 以績效為導向原則； 2． 定性與定量考評相結(jié)合原則； 3． 公平、公正、公開原則； 4． 多角度考評原則。 二、 績效考評的對象與考評周期 第一條 公司全體員工均參加考評。 第二條 考評分為

基于目標與項目管理相結(jié)合績效考評體系構(gòu)建的研究

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在闡述國內(nèi)外績效考評研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上,運用目標管理與項目管理相結(jié)合的辦法建立績效考評的指標體系和運作模式。從動態(tài)和靜態(tài)考評兩條線路出發(fā)構(gòu)建績效考評體系。即靜態(tài)考評劃分為4個子指標,即知識能力、工作作風、工作能力、工作業(yè)績四個方面;動態(tài)考評分為培訓、分解目標和臨時工作3個指標。通過動態(tài)考評和靜態(tài)考評的結(jié)合可使考評體系更為客觀真實,從而保證企業(yè)的績效考評與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

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