造價通
更新時間：2025.06.08
ERP公司的項目實施提成制度設(shè)計

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">540KB

頁數(shù)： 10頁

ERP公司的項目實施提成制度設(shè)計 ERP公司的項目實施提成制度設(shè)計 --02 原則 1、簡明，可預(yù)期 公式： 項目實施提成 =（合同額 -營銷費用 -開發(fā)費用） *項目難度系數(shù) *項目提成 項目難度系數(shù)指 (項目金額，項目難度，項目周期，項目質(zhì)量） 2、匹配，與組織的結(jié)構(gòu)，人員的能力，產(chǎn)品線特點以及市場經(jīng)營目標匹配 對很多公司，對于影響項目成功因素特別多的復(fù)雜項目（未必項目金額大），采取簡單的 一刀切模式也許更好，反正一刀切可能短期內(nèi)個別項目不公平，長期看，還是一刀切好一 些。 ERP公司的項目實施提成制度設(shè)計 --03 分類 秋葉建立一個矩陣框架， 橫坐標是公司的人員能力，從弱到強，縱坐標是公司的規(guī)模， 從小 到大，如下圖： 這個劃分模型是秋葉針對市場公司類型一個粗的分類， 未必是最精細和科學(xué)， 但也反映了一 些特點，先說說秋葉心目中每種類型的代表，還是用圖說話簡單： 這里要解釋下秋葉如

招標項目要求及采購需求

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">485KB

頁數(shù)： 19頁

第二章招標項目要求及采購需求 1. 招標項目、標段劃分、投標報價 1.1 招標項目名稱 ：見招標公告 1.1 1.2 標段劃分： 本次招標項目劃分為 1個標段。 標段一覽表 項目名稱 標段名稱 標段內(nèi)容（范圍） 交驗期 交付（實 施）地點 見招標公告 1.1 同項目名稱 見“第二章第 2 條：標段內(nèi)容（范 圍）及具體 采購需求” 合同簽訂 30日內(nèi)供 貨安裝完畢準。 采 購 人 指 定 地 點 1.3 投標報價（價格構(gòu)成） 1.3.1 投標人的投標報價應(yīng)為達到正常使用條件下的目的地交驗價，包括設(shè) 備價款、相關(guān)稅款、備品備件價、易損件價、專用工具價、售后及技術(shù)服務(wù)費、 保險費、安裝調(diào)試費及運送到安陽地區(qū)指定地點的運雜費、 裝卸費等與招標項目 相關(guān)的、必須的款項及費用（包括未列明而完成交驗所必須的所有設(shè)備、材料、 工具、費用）。 1.3.2投標報價為一次性報價，報價時間截止后對投標報價的任何

熱門知識

招標項目實施業(yè)務(wù)提成

精華知識

招標項目實施業(yè)務(wù)提成

最新知識

招標項目實施業(yè)務(wù)提成
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

招標項目實施業(yè)務(wù)提成
點擊加載更多>>
專題概述
招標項目實施業(yè)務(wù)提成相關(guān)專題

分類檢索：