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更新時間：2025.01.05
項目組織及實施計劃

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頁數(shù)： 21頁

一、 項目組織及實施計劃 11.1 工程項目管理概況 **公司一向重視工程管理， 將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。 公司對每一個 工程項目都實行全過程的專業(yè)化管理。 對于每個中標(biāo)項目，公司將指定一位專職項目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項目 的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實施計劃書，組織 和協(xié)調(diào)項目工程組的工作、 與買方的項目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、 定期向買方口頭或書面匯 報工程進(jìn)展情況、 商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、 制定工程驗收 文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。 公司將為項目成立專門的項目工程組， 根據(jù)項目的大小， 由不少于 5名有經(jīng) 驗的項目工程師參加。 項目工程組負(fù)責(zé)整個項目的具體實施。 其中主要包括： 系 統(tǒng)的施工設(shè)計；與用戶原有計算機應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接 （包括必要的二次開發(fā)）； 系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合； 與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)絡(luò)安 全措施；各種

規(guī)劃項目施工組織計劃方案計劃

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頁數(shù)： 16頁

\\ xxxx 項目施工組織計劃 一、職責(zé)職能 1、項目經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配， 推進(jìn)項目的進(jìn)行， 解決各種緊急事件， 公司決定抽調(diào)最精干、 具有豐富工程經(jīng)驗的、 組織實施過類似大型工程的高級工 程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、 物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源， 保證工程保質(zhì)保 量按時完成。其具體職責(zé)是： 1） 前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核 批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn) 場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交 底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔 案體系。 2） 在施工設(shè)計階段：配合甲方組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè) 計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交 付

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