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更新時間：2025.06.08
上懸窗施工項目組織計劃

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上懸窗施工項目組織計劃 鋁 合 金 上 懸 窗 工 程 施 工 組 織 設(shè) 計 方 案 （2013/11/04 ） 目 錄 1、 編制說明 2、 工程部署 3、 鋁合金門窗加工制作工藝、流程 4、 鋁合金門窗安裝主要施工方案 5、 勞動力安排計劃及安裝人員配備情況表 6、 重點、難點部分施工控制措施 7、 材料質(zhì)量控制措施 8、 主要安裝機(jī)械和測試設(shè)備情況表及機(jī)械的組織計劃 9、 標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、儲存 10、 質(zhì)量保證體系及保障措施 11、 施工進(jìn)度計劃及保證措施 12、 安全、文明施工及環(huán)保措施 13、 成品及半成品保護(hù)措施 14、 成品 /半成品的檢測、保護(hù)措施及確保按照效果的措施 15、 產(chǎn)品質(zhì)保方案及售后服務(wù)承諾 16、 確保報價完成本項目的其他技術(shù)和管理措施 施工組織設(shè)計 工程概況： （1）項目名稱： （2）項目地點： 1、編制說明 : 施工組織設(shè)計編制依據(jù)： 、計算書、設(shè)計

項目組織及實施計劃

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一、 項目組織及實施計劃 11.1 工程項目管理概況 **公司一向重視工程管理， 將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。 公司對每一個 工程項目都實行全過程的專業(yè)化管理。 對于每個中標(biāo)項目，公司將指定一位專職項目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項目 的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實施計劃書，組織 和協(xié)調(diào)項目工程組的工作、 與買方的項目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、 定期向買方口頭或書面匯 報工程進(jìn)展情況、 商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、 制定工程驗收 文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。 公司將為項目成立專門的項目工程組， 根據(jù)項目的大小， 由不少于 5名有經(jīng) 驗的項目工程師參加。 項目工程組負(fù)責(zé)整個項目的具體實施。 其中主要包括： 系 統(tǒng)的施工設(shè)計；與用戶原有計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接 （包括必要的二次開發(fā)）； 系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合； 與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)絡(luò)安 全措施；各種

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