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更新時間：2025.05.17
國內(nèi)某大型公建工程總承包管理實施方案

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總承包管理實施方案 1 總承包管理模式 2 總承包管理組織機構(gòu) 2.1總承包項目管理委員會 2.2專家顧問團及國際工程咨詢工程 2.3項目重要崗位職責(zé) 2.4項目職能部門及其職責(zé) 3 總承包計劃管理措施 3.1總承包進度計劃管理目標(biāo) 3.1.1 樁基、土方工程 3.1.2 地下結(jié)構(gòu)工程 3.1.3 主樓主體結(jié)構(gòu)工程 3.1.4 裙樓主體結(jié)構(gòu)工程 3.1.5 幕墻工程 3.1.6 二次結(jié)構(gòu)及粗裝修 3.1.7 機電安裝工程 3.1.8 精裝修工程 3.1.9 服務(wù)樓及室外工程 3.2建立完善的計劃保證體系 3.3分級計劃控制 3.3.1 一級總體控制計劃 3.3.2 二級進度控制計劃 2）主樓地上結(jié)構(gòu)施工進度計劃 3）裙樓結(jié)構(gòu)進度計劃 4）幕墻工程進度計劃 5）機電各專業(yè)安裝工程進度計劃 6）裝修工程施工進度計劃 3.3.3 三級進度控制計劃 3.3.4 制定派生計劃 3.4總承包對工程進度

淺談硅鈣板生產(chǎn)線總承包管理實施要點

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硅酸鈣板具有優(yōu)良的防火、防潮、隔音、防蟲蛀、耐久等性能,是吊頂、隔斷的理想裝飾板材。由于生產(chǎn)線建設(shè)專業(yè)性較強,許多業(yè)主都愿意將項目總承包給具有經(jīng)驗和相應(yīng)實力的單位實施。硅酸鈣板生產(chǎn)線總承包管理,除常規(guī)工程總承包管理方式方法外,還要掌握項目自身的特性,以便更快更好地完成項目任務(wù)。

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