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更新時(shí)間：2025.03.08
施工總承包管理原則、方法

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施工總承包管理原則、方法 1.施工總承包管理理念 工程總承包管理是運(yùn)用總承包可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目整體管理，縮短工期，降低項(xiàng)目總 成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及 保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，涉及人、 財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象。 實(shí)施總承包管理是優(yōu)質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段。 意識決定行為，行為決定結(jié)果。因此，我們堅(jiān)持正確的管理理念。結(jié)合“用戶用戶再 用戶”的經(jīng)營理念，根據(jù)業(yè)主要求和干好該工程的決心，本著“實(shí)施總承包管理，全面履 行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為： 服務(wù)業(yè)主，無份外之事； 管理分包，無不管之事。 2.施工總承包管理的原則 在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正” 、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原 則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。 1

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施工總承包管理原則、方法 1.施工總承包管理理念 工程總承包管理是運(yùn)用總承包可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目整體管理，縮短工期，降低項(xiàng)目總 成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及 保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，涉及人、 財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象。 實(shí)施總承包管理是優(yōu)質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段。 意識決定行為，行為決定結(jié)果。因此，我們堅(jiān)持正確的管理理念。結(jié)合“用戶用戶再 用戶”的經(jīng)營理念，根據(jù)業(yè)主要求和干好該工程的決心，本著“實(shí)施總承包管理，全面履 行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為： 服務(wù)業(yè)主，無份外之事； 管理分包，無不管之事。 2.施工總承包管理的原則 在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正” 、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原 則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。 1

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