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更新時(shí)間：2025.01.05
正成鞋廠安全生產(chǎn)制度

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1 正成鞋業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司 安全生產(chǎn)管理制度匯編 核 準(zhǔn) 審 核 制 定 日 期 2012-02-20 2 目 錄 一、安全生產(chǎn)管理體系 (一) 安全生產(chǎn)管理架構(gòu)圖 (二) 安全管理職責(zé) 二、安全生產(chǎn)管理制度 (一 ) 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 (二) 安全生產(chǎn)檢查制度 (三) 安全教育培訓(xùn)制度 (四) 安全獎(jiǎng)懲制度 (五) 事故管理制度 (六) 勞保用品發(fā)放、使用和管理制度 (七) 特種作業(yè)人員管理制度 (八) 防火安全管理制度 (九) 危險(xiǎn)化學(xué)品管理制 度 三、安全操作規(guī)程 (一) 用電安全管理規(guī)定 (二) 配電檢修操作規(guī)程 (三) 發(fā)電機(jī)房安全操作規(guī)程 (四) 電工操作規(guī)程 (五) 倉(cāng)管員安全管理規(guī)定 (六) 機(jī)器設(shè)器操作規(guī)程 附件： 1、應(yīng)急求援預(yù)案 3 安全生產(chǎn)管理體系 (一)安全生產(chǎn)管理架構(gòu)圖 總經(jīng)理 邱國(guó)輝 生產(chǎn)主管 陳東平 綜合辦公室 龔社富 總管（兼生產(chǎn)、 廠務(wù)廠長(zhǎng)） 黃

領(lǐng)地物業(yè)管理前期介入跟蹤注意要點(diǎn)問(wèn)答

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領(lǐng)地物業(yè)管理前期介入跟蹤注意要點(diǎn)問(wèn)答 一、物業(yè)管理前期介入工作要點(diǎn) （一）物業(yè)公司在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該注意提出哪些意見(jiàn)？ 答：項(xiàng)目跟蹤時(shí)不但要考慮對(duì)銷售有利的各種外部條件， 更要考慮與 之對(duì)應(yīng)的配置和設(shè)施使用的便利性、 物業(yè)管理的簡(jiǎn)便和低維護(hù)支出費(fèi) 用，所以物管方面對(duì)物業(yè)設(shè)計(jì)（說(shuō)明）應(yīng)該提出以下幾點(diǎn)建議： １、要考慮商業(yè)和物管用房的預(yù)留（包括管理處辦公用房、員工宿舍 食堂、職工業(yè)主娛樂(lè)活動(dòng)室、 保安崗?fù)び梅?、垃圾收集站、物料倉(cāng)庫(kù)、 清潔工工具房等）。 1、 配套設(shè)施設(shè)備、管線配置和布線要合理，包括預(yù)留科學(xué)的空調(diào)安 裝位置及空調(diào)滴水管。 2、 設(shè)計(jì)時(shí)盡量減少外墻外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平臺(tái)、 條柱等不利清潔。 3、 樓宇內(nèi)和公共區(qū)域應(yīng)考慮合理配置清潔及綠化澆水處所必須的 水管接口和洗手池。 4、 小區(qū)進(jìn)出口（固定或臨時(shí)）（含地下停車場(chǎng)出入口）位置和數(shù)量 配置要合理，以減少不必要的控制

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