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更新時間：2025.05.17
維修服務監(jiān)督考核辦法(修訂稿)

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慶城綜合服務處家政維修服務考核辦法 第一章 總 則 第一條 為進一步建立健全我處專業(yè)化維修服務管理 體系，強化制度落實，提升維修服務水平，使我處的維修服 務管理工作達到制度化、規(guī)范化、精細化和常態(tài)化。根據(jù)礦 區(qū)事業(yè)部、處部有關規(guī)定和要求，結合我處實際，特制定本 辦法。 第二條 本辦法適用于擔負我處各類維修服務的各個 公司。 第三條 礦區(qū)物業(yè)服務標準規(guī)范是管理考核的基本依 據(jù)。 第四條 物業(yè)管理科是專業(yè)化維修服務的業(yè)務主管部 門，負責對維修服務情況進行督導、考核；基層物業(yè)服務站 是維修服務的管理單位，負責本單位維修服務的日常監(jiān)督、 管理和考核。 第二章 考 核 第五條 考核的基本原則 1、堅持“公正、公平、合理”的原則。 2、堅持“績效掛鉤，剛性兌現(xiàn)”的原則。 第六條 考核周期及方法 通過“日常巡查、隨機抽查、定期檢查”三種方式對維 修服務落實情況進行檢查，維修服務質(zhì)量通過“日檢查、周 考核

綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制，以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預算指標的順利完成，結合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強化業(yè)績導向： 強調(diào)公司收入目標與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個人回報與公司業(yè)績表現(xiàn)息息相關，從而達到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔的責任和做出的業(yè)績貢獻，與個人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動創(chuàng)新的業(yè)務骨干，推動分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營指標和 責任的考核標準，達到獎優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

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