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. . . 專業(yè)資料 . 政府采購招標代理業(yè)務工作流程 1. 招標項目任務下達接收管理程序 1.1 項目承攬人將招標代理委托協議書或合同以及采購清單、圖紙、項目實施的具體要求 等相關資料交給設備招標代理部或工程招標代理部(以下簡稱招標代理部)管理員進行登記, 招標代理部管理員編寫項目編號,填寫《項目實施流程審批表》及《采購項目實施審核情況記 錄表》。 1.2 公司主管領導確認該項目資料、手續(xù)齊全并具備招標實施條件后作出評審簽字。 1.3 招標代理部經理根據任務情況安排項目經理實施,要求項目經理根據任務情況及項目 特點和難度安排具相應等級的項目負責人實施。 1.4 項目負責人在《項目實施流程審批表》上簽字接收任務后由管理員將項目相關資料輸 入公司的項目管理系統,將招標代理委托協議書或合同原件存檔辦公室,項目負責人留存招標 代理委托協議書或合同復印件及其它資料。 1.5 項目管理實行項目
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工程建設項目招標代理工作服務流程圖 工作階段 招標代理機構 投標人/監(jiān)督管理部門 1.與招標人簽訂 招標代理合同 2.擬定招標 方案 3.發(fā)布招標公告或 發(fā)出投標邀請函 4.編制、發(fā)售 資格預審文件 5.審查投標申請 人資格 代理合同應明確招標代理業(yè)務范 圍、代理時限、招標代理服務費 的收取標準及支付方式、甲乙雙 方的權利義務和違約責任等內 容; 招標代理合同簽訂后 5 日 內,招標代理機構應持代理 合同和有關資料到項目所在 地工程招投標監(jiān)管機構備 案。 根據招標項目的建設性質和特 點,擬訂招標方案, 提交招標人。 公開招標方式的,應根據建設工 程投資規(guī)模在國家或省指定的媒 介發(fā)布招標公告,并同時在招標 項目所在地建設工程交易中心發(fā) 布;實行邀請招標的,應向三個 以上符合資質條件的投標人發(fā)送 投標邀請書 獲取招標項目信息 招標項目需要對潛在投標人進行 資格預審的,應編制資格預審文 件 發(fā)售
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