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. . . 專業(yè)資料 . 政府采購招標代理業(yè)務(wù)工作流程 1. 招標項目任務(wù)下達接收管理程序 1.1 項目承攬人將招標代理委托協(xié)議書或合同以及采購清單、圖紙、項目實施的具體要求 等相關(guān)資料交給設(shè)備招標代理部或工程招標代理部(以下簡稱招標代理部)管理員進行登記, 招標代理部管理員編寫項目編號,填寫《項目實施流程審批表》及《采購項目實施審核情況記 錄表》。 1.2 公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認該項目資料、手續(xù)齊全并具備招標實施條件后作出評審簽字。 1.3 招標代理部經(jīng)理根據(jù)任務(wù)情況安排項目經(jīng)理實施,要求項目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)情況及項目 特點和難度安排具相應(yīng)等級的項目負責人實施。 1.4 項目負責人在《項目實施流程審批表》上簽字接收任務(wù)后由管理員將項目相關(guān)資料輸 入公司的項目管理系統(tǒng),將招標代理委托協(xié)議書或合同原件存檔辦公室,項目負責人留存招標 代理委托協(xié)議書或合同復(fù)印件及其它資料。 1.5 項目管理實行項目
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