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更新時間：2024.12.29
招標項目實施方案及工作程序

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招標項目實施方案及工作程序 一、招標流程圖 招標代理單位（簽訂代理協(xié)議） 投標人 ↓ 發(fā)布資格預審公告 /招標公告 （煙臺市政府采購網(wǎng)、山東政府采購網(wǎng)、中國政府采購網(wǎng)公告發(fā)布管理系統(tǒng)） ↓ 資格預審 （www.ytjs.com ） ↓ ↓ 確定投標人名單 ----------------------- 確認投標意向 準備招標文件 ↓ * 上報批準 ↓ ↓ 發(fā)售招標文件 ----------------------- 購買招標文件 ↓ 研究招標文件 ↓ ↓ 組織現(xiàn)場考察（必要時） ----------------------- 參加現(xiàn)場考察 ↓ ↓ 提出質(zhì)疑問題 標前答疑 ↓ 參加標前會議 ↓ ↓ 發(fā)送答疑文件 ----------------------- 確定投標策略 ↓ ↓ 隨機抽取確定評標專家 ----------------------- 編制投標文件 ↓ ↓ 接受投標書（含

(完整word版)項目實施流程(word文檔良心出品) (2)

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1 項目實施流程及文檔 項目管理系統(tǒng)實施分 6 個階段：項目啟動、定制調(diào)研（可選） 、試運行、全 面運行、驗收交付、進入運維。項目啟動后，軟件公司每周提供《周報》向業(yè)主 單位項目小組副組長匯報項目進度； 項目進度計劃確定后的每個月提供 《項目月 報》向業(yè)主單位項目小組以會議的形式匯報項目進度， 《項目月報》主要包括本 月任務(wù)點完成情況、 下月任務(wù)分配、 項目進度偏移情況、 項目風險跟蹤情況及后 續(xù)建議等。 1 項目啟動 階段說明 良好的開始是成功的一半，前期需要對項目的建設(shè)背景、項 目范圍、項目團隊成員職責、項目規(guī)劃及目標、系統(tǒng)初始化等信 息進行大量和細致的準備工作，讓項目干系人認識和了解項目的 整體情況、清楚各自的職責和義務(wù)，讓項目干系人在項目建設(shè)的 過程中針對所需要給予的支持和配合給予承諾，從而讓各方就項 目建設(shè)的相關(guān)事宜達成共識。 里程碑 確認項目經(jīng)理、簽署啟動章程、系統(tǒng)初始化、項

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