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更新時間：2025.04.20
(完整word版)項目實施流程(word文檔良心出品)

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1 項目實施流程及文檔 項目管理系統(tǒng)實施分 6 個階段：項目啟動、定制調(diào)研（可選） 、試運行、全 面運行、驗收交付、進(jìn)入運維。項目啟動后，軟件公司每周提供《周報》向業(yè)主 單位項目小組副組長匯報項目進(jìn)度； 項目進(jìn)度計劃確定后的每個月提供 《項目月 報》向業(yè)主單位項目小組以會議的形式匯報項目進(jìn)度， 《項目月報》主要包括本 月任務(wù)點完成情況、 下月任務(wù)分配、 項目進(jìn)度偏移情況、 項目風(fēng)險跟蹤情況及后 續(xù)建議等。 1 項目啟動 階段說明 良好的開始是成功的一半，前期需要對項目的建設(shè)背景、項 目范圍、項目團隊成員職責(zé)、項目規(guī)劃及目標(biāo)、系統(tǒng)初始化等信 息進(jìn)行大量和細(xì)致的準(zhǔn)備工作，讓項目干系人認(rèn)識和了解項目的 整體情況、清楚各自的職責(zé)和義務(wù)，讓項目干系人在項目建設(shè)的 過程中針對所需要給予的支持和配合給予承諾，從而讓各方就項 目建設(shè)的相關(guān)事宜達(dá)成共識。 里程碑 確認(rèn)項目經(jīng)理、簽署啟動章程、系統(tǒng)初始化、項

2017：依法招標(biāo)項目全流程電子化

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《＂互聯(lián)網(wǎng)＋＂招標(biāo)采購行動方案（2017—2019年）》正式頒行,2017年,電子招標(biāo)投標(biāo)制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立健全,覆蓋各地區(qū)、各行業(yè)的電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)基本形成,依法必須招標(biāo)的項目基本實現(xiàn)全流程電子化招標(biāo)采購,電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)運營和市場競爭更加規(guī)范。

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