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在現(xiàn)代工程項目中,采購管理是項目經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強(qiáng)市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設(shè)置和采購職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標(biāo)管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項目引進(jìn)合適的承包商和供應(yīng)商,而物資采購管理則是對與中標(biāo)單位長期的合作中所要進(jìn)行的物資采購工作進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程招標(biāo)與物資采購管理已經(jīng)成了決定項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購是應(yīng)用當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對傳統(tǒng)招投標(biāo)采購方式優(yōu)化升級的有益探索,是陽光采購招標(biāo)工作在信息化時代高速發(fā)展的積極實(shí)踐;本文介紹了華電集團(tuán)招標(biāo)采購網(wǎng)的基本功能結(jié)構(gòu)和在廣安電廠物資采購中的實(shí)際應(yīng)用情況,對網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購的優(yōu)越性和所遇到的問題作了總結(jié)并提出了相應(yīng)的措施。
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