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一、采購(gòu)招標(biāo)管理模式形成背景1、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要。從國(guó)內(nèi)走向海外,從淺水到深水,中國(guó)海油物資采辦規(guī)模不斷擴(kuò)大,采辦支出占項(xiàng)目投資支出近90%,控制好采辦成本就相當(dāng)于控制了項(xiàng)目成本。2、國(guó)家的要求。國(guó)資委把央企的采購(gòu)集中度作為考核的目標(biāo),在\"降本增效\"管理提升的活動(dòng)中,對(duì)央企集中采購(gòu)提出要求:有利于供應(yīng)商管理、提升專業(yè)化水平、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、防腐倡廉。
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深圳市國(guó)際招標(biāo)有限公司 公開(kāi)招標(biāo)文件 項(xiàng)目名稱:樂(lè)從鎮(zhèn)東平小學(xué)功能場(chǎng)室設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目 招標(biāo)編號(hào): LC10020 采 購(gòu) 人:佛山市順德區(qū)樂(lè)從鎮(zhèn)東平小學(xué) 深圳市國(guó)際招標(biāo)有限公司 編制 二〇一〇年七月 目 錄 第一章 投標(biāo)邀請(qǐng)函 ................................................... 第二章 項(xiàng)目需求 ..................................................... 一、項(xiàng)目商務(wù)要求 . ................................................ 二、項(xiàng)目技術(shù)要求 . ................................................ 第三章 投標(biāo)人須知 ..................................
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