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一、采購招標(biāo)管理模式形成背景1、提升國際競爭力的需要。從國內(nèi)走向海外,從淺水到深水,中國海油物資采辦規(guī)模不斷擴大,采辦支出占項目投資支出近90%,控制好采辦成本就相當(dāng)于控制了項目成本。2、國家的要求。國資委把央企的采購集中度作為考核的目標(biāo),在\"降本增效\"管理提升的活動中,對央企集中采購提出要求:有利于供應(yīng)商管理、提升專業(yè)化水平、降低采購風(fēng)險、防腐倡廉。
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深圳市國際招標(biāo)有限公司 公開招標(biāo)文件 項目名稱:樂從鎮(zhèn)東平小學(xué)功能場室設(shè)備采購項目 招標(biāo)編號: LC10020 采 購 人:佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)東平小學(xué) 深圳市國際招標(biāo)有限公司 編制 二〇一〇年七月 目 錄 第一章 投標(biāo)邀請函 ................................................... 第二章 項目需求 ..................................................... 一、項目商務(wù)要求 . ................................................ 二、項目技術(shù)要求 . ................................................ 第三章 投標(biāo)人須知 ..................................
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