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更新時(shí)間:2024.12.29
華潤(rùn):母子公司縱橫管控

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華潤(rùn),以貿(mào)易起家,在各行業(yè)大打并購(gòu)戰(zhàn),縱橫捭闔,快速擴(kuò)張。然而如何管理旗下行業(yè)跨度大,企業(yè)層級(jí)交叉重疊的眾多子公司,華潤(rùn)遇到了問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一番6S體系的艱苦整頓,華潤(rùn)終于理順了旗下繁雜子公司的關(guān)系。其下屬一級(jí)利潤(rùn)中心都成為了獨(dú)立的上市公司,截至目前集團(tuán)已有華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)置地、華潤(rùn)勵(lì)致、華潤(rùn)水泥、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)生化,華潤(rùn)萬(wàn)眾7家上市公司。

發(fā)電集團(tuán)母子公司管控模式

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近年來(lái),面對(duì)公司規(guī)模大、成員多、跨地域、跨國(guó)家等特點(diǎn),各發(fā)電集團(tuán)的管理逐步規(guī)范化、合理化、科學(xué)化,建立完善了母子公司管控模式,經(jīng)過(guò)內(nèi)部資產(chǎn)重組和資源整合,形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng),從管理中要效益,最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化.

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