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更新時(shí)間：2025.05.31
工程管理部門規(guī)章制度

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新建拉薩至日喀則鐵路站前工程 TJ6 標(biāo)段 工程管理制度 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 日 期： 編 制 單 位： 中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司拉日鐵路指揮部 工程管理部 目錄： 一、 編制作業(yè)指導(dǎo)書制度 二、 變更設(shè)計(jì)管理制度 三、 基礎(chǔ)技術(shù)文件資料管理制度 四、 開工報(bào)告申請制度 五、 測量工作管理辦法 六、 生產(chǎn)例會(huì)與工程施工日志填寫制度 七、 施工技術(shù)交底制度 八、 施工圖現(xiàn)場核對制度 九、 專項(xiàng)施工方案編制及專家論證 編制作業(yè)指導(dǎo)書制度 一 總則 施工作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)分部、分項(xiàng)工程施工具體要求，針對施工特殊過程、 關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、 方法、以及注意事項(xiàng)，落實(shí)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)， 保證安全質(zhì)量等需要制定的作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)。 作業(yè)要點(diǎn)卡片 是針對施工特殊過程、關(guān)鍵工序向作業(yè)人員交待作業(yè)程序和作業(yè)控制要點(diǎn)。 新開工項(xiàng)目的分部、 分項(xiàng)工程以及工藝復(fù)雜

綜合管理部-部門職責(zé)說明書

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綜合管理部 職責(zé)說明書 基本情況 部門名稱 綜合管理部 部門崗位編制 3 直接上級 總經(jīng)理 平行部門 研發(fā)部、企劃部、市場營銷部、財(cái)務(wù)部 下屬部門 無 部門設(shè)置目的 （描述部門在公司中的定位和作用，主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容） 綜合管理部為公司綜合管理管理的歸口部門，負(fù)責(zé)制訂綜合管理管理制度與政策，建立招聘、 薪酬、績效管理體系并負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施，負(fù)責(zé)職位管理、員工關(guān)系管理以及員工考勤、工資、福 利、獎(jiǎng)金的發(fā)放及員工保險(xiǎn)辦理等相關(guān)事宜。 主要職責(zé)描述 （指為完成部門目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書寫） 職能分類 主要內(nèi)容 制度建設(shè) 1.制訂綜合管理管理規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。 組織與崗位管 理 1.參與設(shè)計(jì)、優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)，繪制組織機(jī)構(gòu)圖； 2.參與擬定人員定崗定編方案，經(jīng)審批后執(zhí)行； 3.組織各部門優(yōu)化核心職能，梳理部門職責(zé)，編制部門職責(zé)說明書； 4.組織各部門梳理崗

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