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更新時間：2024.12.28
工程管理部門規(guī)章制度

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新建拉薩至日喀則鐵路站前工程 TJ6 標段 工程管理制度 編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 日 期： 編 制 單 位： 中國葛洲壩集團股份有限公司拉日鐵路指揮部 工程管理部 目錄： 一、 編制作業(yè)指導書制度 二、 變更設計管理制度 三、 基礎技術文件資料管理制度 四、 開工報告申請制度 五、 測量工作管理辦法 六、 生產(chǎn)例會與工程施工日志填寫制度 七、 施工技術交底制度 八、 施工圖現(xiàn)場核對制度 九、 專項施工方案編制及專家論證 編制作業(yè)指導書制度 一 總則 施工作業(yè)指導書是根據(jù)分部、分項工程施工具體要求，針對施工特殊過程、 關鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、 方法、以及注意事項，落實驗收規(guī)范和標準， 指導現(xiàn)場施工作業(yè)， 保證安全質量等需要制定的作業(yè)及工藝標準。 作業(yè)要點卡片 是針對施工特殊過程、關鍵工序向作業(yè)人員交待作業(yè)程序和作業(yè)控制要點。 新開工項目的分部、 分項工程以及工藝復雜

綜合管理部-部門職責說明書

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綜合管理部 職責說明書 基本情況 部門名稱 綜合管理部 部門崗位編制 3 直接上級 總經(jīng)理 平行部門 研發(fā)部、企劃部、市場營銷部、財務部 下屬部門 無 部門設置目的 （描述部門在公司中的定位和作用，主要負責的工作內容） 綜合管理部為公司綜合管理管理的歸口部門，負責制訂綜合管理管理制度與政策，建立招聘、 薪酬、績效管理體系并負責督導實施，負責職位管理、員工關系管理以及員工考勤、工資、福 利、獎金的發(fā)放及員工保險辦理等相關事宜。 主要職責描述 （指為完成部門目標責任所必須履行的工作任務。按照由主到次順序書寫） 職能分類 主要內容 制度建設 1.制訂綜合管理管理規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。 組織與崗位管 理 1.參與設計、優(yōu)化公司組織機構，繪制組織機構圖； 2.參與擬定人員定崗定編方案，經(jīng)審批后執(zhí)行； 3.組織各部門優(yōu)化核心職能，梳理部門職責，編制部門職責說明書； 4.組織各部門梳理崗

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