造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.17
公司獎(jiǎng)懲制度模板

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">68KB

頁(yè)數(shù)： 10頁(yè)

集團(tuán)總部獎(jiǎng)懲制度 第一章 總則 第一條 目的 （一）進(jìn)一步完善集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式的要求， 增強(qiáng)集團(tuán)員工工作的積極性并 提高工作效率，維護(hù)集團(tuán)的正常管理秩序。 （二）對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)負(fù)責(zé)， 幫助員工做最好的自己。 對(duì)在工作表現(xiàn)突出 的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)違反公司管理制度和不符合公司發(fā)展要求的員工給予處罰。 第二條 適用范圍 以本公司為勞動(dòng)合同主體的所有在集團(tuán)任職的員工， 以及委托各子分公司代 管的集團(tuán)所有財(cái)務(wù)人員。 第三條 獎(jiǎng)懲原則 （一）公司在實(shí)施員工獎(jiǎng)懲過(guò)程中嚴(yán)格遵循如下幾條原則 1、依據(jù)事實(shí)原則： 所有獎(jiǎng)懲必須以事實(shí)為依據(jù)。 2、公平合理原則：制度面前人人平等，維護(hù)準(zhǔn)則的嚴(yán)肅性、一致性。 4、有章可循原則：根據(jù)員工具體貢獻(xiàn)或所犯錯(cuò)誤，按照公司規(guī)章制度相關(guān) 規(guī)定對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰， 并在獎(jiǎng)罰通報(bào)中明確其所依據(jù)的條款或通過(guò)組織議事程序 決定。 （二）獎(jiǎng)懲規(guī)定 1 、受獎(jiǎng)員工將作為優(yōu)先考慮

樣板引路制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">13KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

西安地鐵站工程 樣板引路制度 樣板引路制度 為有效控制施工質(zhì)量水平， 提高班組施工質(zhì)量保證能力， 保證工 程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制，特制定此制度 : 1 、樣板引路：在分項(xiàng)工程施工前，由工長(zhǎng)依施工方案和技術(shù)交底 及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、組織進(jìn)行分項(xiàng)樣板施工，在施工部位掛牌 注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操做班長(zhǎng)、施工日期等。 可將每一層的第一個(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序作為樣板， 請(qǐng)甲方及監(jiān)理共同驗(yàn)收， 2、樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下步施工。 要求班組在樣板施工中， 同時(shí)操做員工接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序， 統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 3、樣板成品后必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收認(rèn)可后， 組織操作人員參觀， 學(xué)習(xí)操作 要領(lǐng)。 4、分項(xiàng)工程樣板成品并經(jīng)驗(yàn)收合格，觀感質(zhì)量達(dá)到“好”以上等 級(jí)時(shí)方可大面積推廣

熱門知識(shí)

制度板

精華知識(shí)

制度板

最新知識(shí)

制度板
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

制度板
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
制度板相關(guān)專題

分類檢索：