造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.15
招投標(biāo)案例案例

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【案例一】 背景： 某辦公樓的招標(biāo)人于 2000年 10月 11日向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的 A、B、C、 D、E 5家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，其中說明， 10月 17～18日 9至 16時(shí)在該招 標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件， 11月 8日 14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。 該 5家承包商 均接受邀請(qǐng)，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但承包商 A 在送出投標(biāo)文件后發(fā) 現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前 10分鐘遞交了一份書面聲 明，撤回已提交的投標(biāo)文件。 開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無 誤后。由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商 A 已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有 B、c、D、E 4家承包商投標(biāo)，并宣讀該 4家承包商的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主 要內(nèi)容。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共由 7人組成，其中招標(biāo)人代表 2人， 本系統(tǒng)技術(shù)專家 2人、經(jīng)濟(jì)專家 1 人，外系統(tǒng)技

建設(shè)工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)案例分析

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頁數(shù)： 6頁

第 1頁，共 6頁 建設(shè)工程招投標(biāo)工程造價(jià)控制綜合案例分析： 某工程采用公開招標(biāo)方式，有 A、B、C、D、E、F共 6 家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)資 格預(yù)審該 6 家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評(píng)標(biāo)法評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì) 由 7名委員組成，評(píng)標(biāo)的具體規(guī)定如下： 1、 第一階段評(píng)技術(shù)標(biāo) 技術(shù)標(biāo)共計(jì) 40分，其中施工方案 15分，總工期 8分，項(xiàng)目班子 6分，企業(yè)信譽(yù) 5分。 技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容得分，為各評(píng)委評(píng)分去除一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的平均數(shù)。 技術(shù)標(biāo)合計(jì)得分不滿 28分者，不再評(píng)其商務(wù)標(biāo)。 表 1 為各評(píng)委對(duì) 6家承包商施工方案評(píng)分的匯總表。 表 1 一 二 三 四 五 六 七 A 13.0 11.5 12.0 11.0 11.0 12.5 12.5 B 14.5 13.5 14.5 13.0 13.5 14.5 14.5 C 12.0 10.0 11.5 11.0 10.5 11.

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