造價通
更新時間：2025.04.27
招投標案例案例

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【案例一】 背景： 某辦公樓的招標人于 2000年 10月 11日向具備承擔該項目能力的 A、B、C、 D、E 5家承包商發(fā)出投標邀請書，其中說明， 10月 17～18日 9至 16時在該招 標人總工程師室領(lǐng)取招標文件， 11月 8日 14時為投標截止時間。 該 5家承包商 均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標文件。但承包商 A 在送出投標文件后發(fā) 現(xiàn)報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前 10分鐘遞交了一份書面聲 明，撤回已提交的投標文件。 開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無 誤后。由工作人員當眾拆封。由于承包商 A 已撤回投標文件，故招標人宣布有 B、c、D、E 4家承包商投標，并宣讀該 4家承包商的投標價格、工期和其他主 要內(nèi)容。 評標委員會委員由招標人直接確定，共由 7人組成，其中招標人代表 2人， 本系統(tǒng)技術(shù)專家 2人、經(jīng)濟專家 1 人，外系統(tǒng)技

建設(shè)工程招投標階段工程造價案例分析

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第 1頁，共 6頁 建設(shè)工程招投標工程造價控制綜合案例分析： 某工程采用公開招標方式，有 A、B、C、D、E、F共 6 家承包商參加投標，經(jīng)資 格預(yù)審該 6 家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會 由 7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下： 1、 第一階段評技術(shù)標 技術(shù)標共計 40分，其中施工方案 15分，總工期 8分，項目班子 6分，企業(yè)信譽 5分。 技術(shù)標各項內(nèi)容得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的平均數(shù)。 技術(shù)標合計得分不滿 28分者，不再評其商務(wù)標。 表 1 為各評委對 6家承包商施工方案評分的匯總表。 表 1 一 二 三 四 五 六 七 A 13.0 11.5 12.0 11.0 11.0 12.5 12.5 B 14.5 13.5 14.5 13.0 13.5 14.5 14.5 C 12.0 10.0 11.5 11.0 10.5 11.

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