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更新時(shí)間:2025.01.05
工程部職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

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轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 我是工程管理部職員 XX,7 月 7 日來到公司報(bào)道, 和大 家一起工作生活了一個(gè)月。 短短的一個(gè)月, 是溫暖的。 感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們, 到職后, 我感受到大家團(tuán)結(jié)友善的美好氛圍,部門同事耐心細(xì)致,后 勤保障周全齊備,使我工作生活都很愉快。 短短的一個(gè)月,是嚴(yán)肅的。公司的建設(shè)項(xiàng)目所處地質(zhì)異 常復(fù)雜。嚴(yán)重風(fēng)化的巖石、沖刷堆積的土質(zhì)、發(fā)育豐富的水 系,在不斷接觸新的工作內(nèi)容時(shí),我深刻感覺自己的知識(shí)淺 薄。知恥而后勇,為了工作的需要,更是為了自身能力的提 高,我唯有學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí),同時(shí),我會(huì)花更多時(shí)間深入現(xiàn) 場(chǎng),“學(xué)而不用則廢,用而不學(xué)則滯,學(xué)用必須結(jié)合,二者缺 一不可”,做到學(xué)以致用,使自己的理論和現(xiàn)場(chǎng)管理水平都能 取得長(zhǎng)足進(jìn)步。 短短的一個(gè)月,是緊張的。復(fù)雜的地質(zhì)不僅讓工程施工 更加困難,更給安全管理提出了挑戰(zhàn)。在這里,我感受最深 的是領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)建設(shè)工程安全的重視。我值班的兩天時(shí)

部門經(jīng)理安全責(zé)任書

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1 部門經(jīng)理安全責(zé)任書 為嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、源頭管控、綜合治理”的安全管理方針, 全面樹立保合保佳物業(yè)公司 “安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全觀念。 在安全生產(chǎn)工 作中始終堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé), 各部門負(fù)責(zé)人分級(jí)負(fù)責(zé), 管業(yè)務(wù)必須管安全, 誰(shuí)主 管誰(shuí)負(fù)責(zé)的安全管理原則, 努力營(yíng)造安全規(guī)范的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)管理秩序, 根據(jù)國(guó)家 和省市安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和開發(fā)區(qū)房產(chǎn)局有關(guān)安全工作要求, 結(jié)合公司實(shí)際情況 制訂本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書, 本目標(biāo)責(zé)任書自簽字之日起生效并在責(zé)任人任職期 間長(zhǎng)期有效一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo) (一)杜絕發(fā)生死亡和輕傷 (含)以上安全事故。 (二)部門員工年度輕傷以下工傷事故發(fā)生率控制在 3%以內(nèi)(以部門在崗人數(shù) 為基數(shù)) 二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo) (一)安全生產(chǎn)工作部署 認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)大會(huì) (例會(huì))做出的工作部署和安排, 高效落實(shí) 公司領(lǐng)導(dǎo)、就本項(xiàng)目安全工作做出的指示和要求,

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