造價(jià)通
更新時間：2025.01.05
招商部規(guī)章制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">14KB

頁數(shù)： 7頁

招商部規(guī)章制度 一 、日?？记谥贫?二 、例會制度 三 、行為規(guī)范要求 四 、接電接訪規(guī)范要求 五 、信息管理 六 、客戶確認(rèn)和分配制度 七 、違紀(jì)處罰制度 八 、其他 一、 日常考勤制度 1. 日常班 9:00—17:00 備注：午餐時間為一個小時，正常班為 12：00—13：00， 員工上、下班時都必須按公司要求打卡。 休息 本部門人員按公司相關(guān)規(guī)定每周休息 2天，如需值班按公司值班表執(zhí)行 . 2. 請假 員工因事、病請假，須提前一天申請，填寫請假單經(jīng)招商部經(jīng)理批示后 方可休假；如因特殊情況無法提前申請，應(yīng)于上班 1 小時前電話通知招商部 經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假， 后補(bǔ)請假單 ,；如無打招呼或未經(jīng)招商部經(jīng)理批準(zhǔn) 私自離開， 視為曠工。 二、例會制度 招商部于每周一下午 15：30召開周例會， 由招商部經(jīng)理主持。 及時對上 周的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排本周的工作重點(diǎn)，解決招商工作中的問題

生產(chǎn)部規(guī)章制度

格式：pdf

大小：2.5MB

頁數(shù)： 80頁

目 錄 第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第一節(jié)生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu) 一、生產(chǎn)部職責(zé) 生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情 況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下五個方面。 （一）制訂生產(chǎn)計(jì)劃 1．進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。 2．制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。 3．編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃。 4．分解年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號產(chǎn)品的投入產(chǎn) 出期和投入產(chǎn)出量。 5．制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。 （二）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 1．執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn) 任務(wù)。 2．車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。 3．編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料。 4．監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。 5．處理

熱門知識

造價(jià)部規(guī)章制度

精華知識

造價(jià)部規(guī)章制度

最新知識

造價(jià)部規(guī)章制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

造價(jià)部規(guī)章制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
造價(jià)部規(guī)章制度相關(guān)專題

分類檢索：