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更新時(shí)間：2025.04.13
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

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質(zhì)量體系程序文件 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 職責(zé) 文件號： 版本： 擬制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 保密 WAYOUT-QC-13 V2.0 - 1 - 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是開發(fā)（研制）項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，是開發(fā)（研制）項(xiàng)目的技術(shù)決 策者、組織者，是研發(fā)質(zhì)量的監(jiān)督、保證人，是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的管理者，其具體 職責(zé)是： 1. 根據(jù)任務(wù)書的要求，組織本項(xiàng)目人員作好方案論證，擬寫方案報(bào)告，確定最 終研制方案。 2. 負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目人員分工，擬定研發(fā)項(xiàng)目各部分技術(shù)要求，負(fù)責(zé)各部分間技術(shù) 協(xié)調(diào)。組織整機(jī)（或系統(tǒng)）聯(lián)調(diào)，測試。 3. 根據(jù)任務(wù)書及有關(guān)要求，負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目開發(fā)（研制）進(jìn)度計(jì)劃，編制時(shí)間網(wǎng) 絡(luò)圖，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。 4. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目研發(fā)質(zhì)量，認(rèn)真組織審核本項(xiàng)目的各種技術(shù)文件，嚴(yán)格控制產(chǎn)品 質(zhì)量。 5. 熟悉本項(xiàng)目各部分技術(shù)細(xì)節(jié)，進(jìn)展情況。經(jīng)常組織方案研討會、關(guān)鍵技術(shù)討 論會、階段科研情況匯報(bào)會、技術(shù)交流會，力爭使全

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

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1 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1. 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)及其管理。組織貫徹 執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，督促和檢查各施工管理人 員在施工中的質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本、試驗(yàn)、測量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè) 備等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。 2. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，主持項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文 件的編制及報(bào)審，監(jiān)督檢查每道工序的程序管理，包括：質(zhì)量管理措施、技 術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié) 約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)出場及裝拆措 施或方案的落實(shí)情況。 3. 組織工程圖紙內(nèi)部會審和參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，集中整理圖紙中存在的問題， 及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決。 然后以書面形式告之有關(guān)管理人員， 做到有據(jù)可查、準(zhǔn)確無誤。 4. 組織好新技術(shù)、 新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)

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