造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.27
成本管理辦法

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1 成本管理辦法 為全面加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，有效解決項(xiàng)目成本管理過程中存在的突出問題， 增強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營行為，提高項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司《 2012 年項(xiàng)目管理文件匯編》、《經(jīng)營工作引導(dǎo)》、《項(xiàng)目執(zhí)行手冊(cè)》，以及事業(yè)部下發(fā)的 《對(duì)下招標(biāo)合同付款結(jié)算需附資料》 ，結(jié)合事業(yè)部和項(xiàng)目實(shí)的際情況，特制訂此 辦法。 第一部分 合同與生產(chǎn)銜接 合同階段的框架協(xié)議、投標(biāo)決策、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同簽訂和簽約前的毛 利測(cè)算完畢后， 由經(jīng)營部門移交資料至成本部。為杜絕項(xiàng)目在簽約前毛利率測(cè) 算較高，簽訂考核毛利率時(shí)降低， 要求所有項(xiàng)目在簽約前， 需準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目的毛 利率，簽約前毛利率測(cè)算，需成本部、材料、苗木負(fù)責(zé)人核對(duì)確認(rèn)，并經(jīng)生產(chǎn)負(fù) 責(zé)人和經(jīng)營負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 為滿足公司項(xiàng)目考核毛利率不得低于簽約前測(cè)算的 毛利率要求，簽約前測(cè)算的毛利率要準(zhǔn)確合理。 第二部分 考核毛利率及過程毛利率策劃 一、成本

物資成本管理辦法

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物資成本管理辦法 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、專業(yè)歸口、部門協(xié)調(diào)、全員全程管理 工程項(xiàng)目物資管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程， 不是單靠哪一個(gè)人哪 一個(gè)部門能管好的，而是需要全員全過程的管理。領(lǐng)導(dǎo)重視了 ,才能 措施得力，組織到位；其次是歸口專業(yè)管理，物資管理是一門邊緣科 學(xué)，需要專業(yè)人才的充分發(fā)揮才能將項(xiàng)目物資管理做到規(guī)范、科學(xué)、 合理；但單靠物資管理部門力量顯然不夠， 還需要其它相關(guān)部門的大 力支持，特別是工程部、成本預(yù)算部、實(shí)驗(yàn)室等部門的大力協(xié)助。有 了這些部門也還不夠， 還需要廣大員工的大力支持以及持之以恒的管 理延續(xù)，只有這樣才能將項(xiàng)目物資成本管理抓到實(shí)處 ,落實(shí)到位。 二、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，充分利用現(xiàn)代物流管理知識(shí) 傳統(tǒng)的工程施工企業(yè)物資管理理念在很多方面已經(jīng)不適應(yīng)保證 供應(yīng)、節(jié)約成本、 創(chuàng)造效益的管理目標(biāo)。物資工作給項(xiàng)目帶來的成果 需要先進(jìn)的管理去實(shí)現(xiàn)， 而管理本身的創(chuàng)新和管理理念的變革

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