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更新時間：2025.04.27
工程項目風險預防策略分析

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工程項目風險預防策略分析——任何一項工程，其項目立項及各種計劃、設計、分析、研究都是基于對未知因素以及正常和理想的技術、管理、組織預測之上的。而在項目實施過程中，這些因素有可能發(fā)生變化，從而使得原定的計劃、方案受到干擾，甚至可能無法實現(xiàn)既定的...

工程項目風險的分類

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第 1 頁 共 2 頁 工程項目風險的分類 特 征碼 標簽 特征碼 ] 工程項目風險的分類： （1）技術風險 因設計原因引發(fā)的技術風險和因施工原因引發(fā)的技術風險。 具體 包括設計內容不全、設計缺陷、錯誤和遺漏，選用規(guī)范不恰當，考慮 地質條件不適合，施工工藝的落后，不合理的施工技術和方案，施工 安全措施不當，應用新技術新方案的失敗，未考慮施工現(xiàn)場條件等。 如項目組織風險和實施風險等，是指在工程項目實施的各個環(huán)節(jié)中， 由于新技術的采用可能未預計到的問題而導致的風險發(fā)生， 其中技術 人員的技術水平和經驗不足等也是導致技術風險產生的重要原因。 （2）工期風險 業(yè)主為追求竣工后較大的利潤， 制訂的工期一般較短， 出現(xiàn)邊設 計邊施工的現(xiàn)象，各專業(yè)各工種交叉作業(yè)， 24小時突擊施工，還有 的項目為了迎接上級的檢查，需要形象進度，安排突擊施工，造成工 程管理不規(guī)范。 （3）合同風險 包括合同條款遺漏，合

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