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更新時間：2025.05.04
崗位管理制度

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1 崗位管理制度 一、 崗位管理目標 1.按需設崗，因事設職。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要出發(fā)，科學分析單位性質(zhì)、規(guī)模、工作 量和管理幅度，合理確定管理職數(shù)、崗位，明確崗位職責，做到有事有崗有責。使各管 理崗位形成合理配置。 2.優(yōu)化合理，精簡效能。 以工作效率為前提，保證每個崗位滿負荷工作，發(fā)揮崗位的最 佳效能。能以少量崗位滿足需要者，不多設崗位，不交叉設崗和重復設崗。根據(jù)實際工 作需要進行優(yōu)化調(diào)整，達到崗位職責明確，各崗位協(xié)調(diào)、規(guī)范、有序，發(fā)揮最佳的整體 效益。 3.動態(tài)管理，優(yōu)化人力資源配置。 立足于現(xiàn)有人力資源，實行崗位動態(tài)管理，優(yōu)化人力 資源配置。突出品德、知識、能力、業(yè)績等要素，結合目標管理責任制考評，制定不同 層級、不同崗位考核標準，完善、規(guī)范和落實崗位考核制度，實行“庸者下、能者上” 的激勵機制、充滿生機與活力的用人機制。 二、 崗位管理的原則 公司崗位管理應遵循以下原則： 1.

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