造價通
更新時間：2024.12.29
造價過控方案A

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二、 項目組人員組成及分工 組長： ×××（全國注冊造價師、高級工程師） 成員： ×××（土建造價師、工程師） ×××（土建造價師、工程師） ×××（安裝造價師、工程師） ×××負(fù)責(zé)對整個項目實施過程中涉及造價部份工作的總體監(jiān)控和 重大問題的決策，對項目組人員的工作情況和工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查， 負(fù)責(zé)與委托單位、施工單位協(xié)調(diào)和溝通，并隨時向委托單位匯報過程造 價控制情況，撰寫該工程全過程造價控制工作總結(jié)報告。 ×××負(fù)責(zé)該工程土建部份的材料價格市場調(diào)查、審核每月的土建工 程進(jìn)度月報表、審查土建部份現(xiàn)場簽證資料并收集、整理、傳遞，按要 求到施工現(xiàn)場掌握施工現(xiàn)場的實際情況并做好相應(yīng)的現(xiàn)場工作記錄，向 項目組匯報現(xiàn)場造價控制情況等施工現(xiàn)場造價控制系列工作，參加施工 圖會審、參加業(yè)主組織的造價控制工作會議， 審核土建工程的竣工結(jié)算。 ×××負(fù)責(zé)該工程安裝部份的材料價格市場調(diào)查、審核每月的安裝工 程進(jìn)

預(yù)決算按造價提成計算

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