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工程部管理辦法 1、總則 .................................................................................................................................................... 2 1.1 制定目的 ............................................................................................................................................ 2 1.2 適用對(duì)象 ...........................................................................
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2 中鐵十二局集團(tuán)一公司京滬高鐵三工區(qū) 項(xiàng)目部綜合工作部管理辦法 中鐵十二局集團(tuán)一公司京滬高鐵三工區(qū)項(xiàng)目部綜合工作部管理辦法是深化 “規(guī)范 管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”要求，夯實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)的需要，是加強(qiáng)和完善綜合辦公室 (含后 勤、醫(yī)療衛(wèi)生 )基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)管理工作的有效措施。為進(jìn)一步完善辦公室工作管理制 度，明確各崗位管理職責(zé)，提高人員素質(zhì)和管理水平，達(dá)到有效管理，為配合好項(xiàng)目 部各項(xiàng)工作的的順利進(jìn)行，特別制定《綜合工作部管理辦法》。 一、綜合辦公室組織結(jié)構(gòu) 辦公室主任：劉金柱 材料科長(zhǎng)： 衛(wèi)生院長(zhǎng)：夏國(guó)斌 醫(yī) 生：江 平 公 務(wù) 員： 后勤管理：葉書才 飲 事 員：宋國(guó)華 張玉軒 二、綜合辦公室職責(zé)范圍 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行各項(xiàng)工作 (一) 企業(yè)管理 1、貫徹執(zhí)行上級(jí)企業(yè)管理方針、政策，負(fù)責(zé)編制方針目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃， 監(jiān)督檢查實(shí)施，并負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)分析和考核評(píng)價(jià)工作。 2、強(qiáng)化基地建
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