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更新時(shí)間：2025.01.05
工程組織協(xié)調(diào)管理制度

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1 工程組織協(xié)調(diào)管理制度 1、目的 為實(shí)現(xiàn)組織的宗旨、 目標(biāo)、計(jì)劃，對組織內(nèi)外各單位和個(gè)人活動(dòng)及人際關(guān)系 進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之相互配合、相互適應(yīng)，排除障礙、解決矛盾，以便工程項(xiàng)目順利 推進(jìn)。 2、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 2.1項(xiàng)目各參與單位和人員之間溝通 2.2組織內(nèi)部沖突處理 2.3公共關(guān)系協(xié)調(diào)處理 3、組織協(xié)調(diào)基本方式 3.1會(huì)議協(xié)調(diào)：工地例會(huì)、專題會(huì) 3.2定期走訪溝通：了解工作需要配合的事項(xiàng) 3.3建立電子信息溝通平臺(tái)： qq群、微信、電話及短信平臺(tái) 4、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào) 4.1與公司職能部門之間溝通 1）項(xiàng)目部每周周末將本周工作總結(jié)、下周計(jì)劃交于計(jì)劃員，并提出需要協(xié) 調(diào)解決問題。計(jì)劃員每周一將相關(guān)問題整理匯總，提交作業(yè)會(huì)討論決定。 2）計(jì)劃員要督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對提出的工程問題要及時(shí)給予回復(fù)并 拿出處理方案。 3）遇到需要增加成本、對項(xiàng)目進(jìn)展有影響的事項(xiàng)需要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)事先匯報(bào)， 得到領(lǐng)導(dǎo)審批

工程部施工現(xiàn)場工作激勵(lì)管理制度

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1 湖南新外灘房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司 施工現(xiàn)場工作激勵(lì)管理制度 華盛新外灘辦字 [2006] 號(hào) 為增強(qiáng)施工現(xiàn)場一線員工的管理責(zé)任心和主動(dòng)性， 兼顧節(jié)假日加 班補(bǔ)貼，特制定本管理制度： 一、本制度適用范圍 1、施工部現(xiàn)場專業(yè)工程師及材料供應(yīng)保管員； 2、監(jiān)理部旁站監(jiān)理工程師及總監(jiān)； 二、以上人員每月發(fā)放節(jié)假日加班補(bǔ)貼 200 元/人/月； 三、施工部現(xiàn)場專業(yè)工程師、 監(jiān)理部旁站監(jiān)理工程師的現(xiàn)場激勵(lì) 獎(jiǎng)金最高額度為 400元 /月，最低額度為 0元 /月，實(shí)際發(fā)放額度依據(jù) 月度考核審批確定。 四、施工部材料供應(yīng)保管員無現(xiàn)場激勵(lì)獎(jiǎng)金， 監(jiān)理部總監(jiān)的現(xiàn)場 激勵(lì)獎(jiǎng)金按旁站監(jiān)理工程師獎(jiǎng)金之和的 50%確定； 五、每月對一線人員管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場工作情況作出考核， 若工 作目標(biāo)未能達(dá)成，其現(xiàn)場激勵(lì)獎(jiǎng)金按月度考核表（附件）所列額度扣 減，直至扣減至 0 元/月。 六、考核表由施工部部長負(fù)責(zé)審查， 工程副

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