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合約部管理制度

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合同管理制度 第一章 總則 第一條 為加強合同管理，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和 國合同法》及相關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。 第二條 公司部部及各部門及各項目部對外簽訂的各類合同一律 適用本制度。 第三條 合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理， 對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得， 具有積極的意義。 各部 門及各項目部必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。 第二章 合同的簽訂 第四條 合同簽訂對象的選擇、招投標的方式和審查批準程序遵 照《招投標及經(jīng)濟合同管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 報送《簽訂合同推薦書》時已經(jīng)有合同草案的，應當將合同草案 附后，沒有草案的，應當附對方報價等基本情況，并在擬定合同草案 后報總部合約總審查。 第五條 任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和 提高經(jīng)濟效益為宗旨，不得在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取 私利。 第六條 對外簽訂合同

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***** 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本合約部制度匯編 二零一一年 目 錄 第一章、部門組織架構及職責 第二章、部門崗位職責 第三章、預結算編制及審批管理 第四章、招標管理辦法 第一章、部門組織架構及職責 1.1 部門定位 負責開發(fā)全程的成本控制及合同管理，進一步加強目標成本的制定及動態(tài)成本的監(jiān)控，負責公司工程及 材料設備的招標采購工作。 1.2 部門組織結構 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 成本合約部經(jīng)理 土 建 造 價 師 招 采 專 員 安 裝 造 價 師 1.3 部門職責 職能概述 工作職責 成本管理 成本策劃 1) 負責在項目設計階段提出限額設計成本和控制建議，組織進行建安成本概算、概算修正和預算； 2) 組織編制公司項目目標成本，并負責落實和監(jiān)督； 3) 負責項目合約規(guī)劃方案的編制； 4) 負責提出項目景觀設計及各專項設計的限額設計成本和控制建議，并負責落實和監(jiān)督； 5) 組織制定項目責任成本，

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