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合約商務部門職責 1、 根據施工圖、變更圖、監(jiān)理工程師及業(yè)主代表現場確認、洽商簽證、 會議紀要,核算工程量清單(原始清單、變更清單等) 。經業(yè)主、咨詢確認 后作為計價的基礎; 2、 按照公司相關規(guī)定參與編制《項目策劃》 ; 3、 參與編制項目制造成本。編制項目成本計劃。分析、分解中標單價、 成本控制目標,作為分包、供應商采購的基礎數據; 4、 遵照項目策劃中“分包、供應商策劃” ,參與編制并組織會簽招標文 件。參與或組織開標、議標,根據議標結果形成定標意見報公司,最終確定 中標單位。編制并組織會簽合同文件。分包商、供應商進場驗證、評價。 5、 上報業(yè)主月工程計量支付報表、陪審。 6、 根據各部門審核后的分包商、供應商月度計量表,依據合同約定編制 請款表,匯總上報資金計劃,支付款項。 7、 設計、施工變更發(fā)生后,參與現場確認,上報變更費用,與業(yè)主、咨 詢公司協商定價。在業(yè)主價款確定后再與分包
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機構名稱 合約部 機構目標 1.職能管理目標:全面完成成本管理任務,實現部門的各項管理指標。 2.職業(yè)水準目標:能組織處理經濟責任承包、勞務分包合同簽訂、考核評價 和結算及決算、責任成本測算和分解、項目成本及責任成本核算和分析、驗工 計價、變更索賠及項目對外清算等問題。 3.提供服務目標:全面完成子公司下達的目標利潤和責任成本目標,力爭實 現超額利潤。 機構職責簡述 1.負責組織項目前期策劃經濟責任承包書簽訂有關事宜。 2.組織勞務分包合同簽訂、 勞務隊伍考核評價, 負責辦理勞務分包結算和決算, 并報公司審批。 3.組織有關部門進行責任成本測算和分解。 4.定期組織項目成本核算分析和責任成本分析。 5.負責索賠策劃、編制索賠推進計劃、辦理變更索賠。 6.負責辦理責任成本計價及對內、對外驗工計價。 7.負責項目收尾清算。 8.牽頭推行中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)。 三條紅線 1.違規(guī)簽訂