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更新時間:2024.04.29
論華電集團招標采購網(wǎng)在我公司物資采購中應用

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網(wǎng)絡招標采購是應用當代網(wǎng)絡信息技術對傳統(tǒng)招投標采購方式優(yōu)化升級的有益探索,是陽光采購招標工作在信息化時代高速發(fā)展的積極實踐;本文介紹了華電集團招標采購網(wǎng)的基本功能結構和在廣安電廠物資采購中的實際應用情況,對網(wǎng)絡招標采購的優(yōu)越性和所遇到的問題作了總結并提出了相應的措施。

招標采購案例勘誤

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《招標采購案例分析》 勘誤 P63 “續(xù)表”第 4列及第 7列,第 4行中“ 14”與題目 P62表 3-24 報價方案對 比表中第 6行第 5列“13”不符,是否應為“ 13”。 P63 表 3-26 方案 2結算表中第 4列及第 7列,第 3-5行數(shù)字“ 28、20、22”與 題目 P62表 3-24 報價方案對比表中第 6列第 3-5行 “25、18、20”不符, 是否應為“ 25、18、20”。 P84 [參考答案 ](1)初步評審標準與案例 3.22相同,是否應為“ 3.24”相同。 P84 表 3-40下題目題干“假定承包人每提前 10日交付給發(fā)包人帶來的效益為 6 萬元,工程預付款的 1%為 10萬元,進度款的 1%為 4萬元。另外,保修期 每延長 1個月,發(fā)包人少支出維護費 3萬元”。(題干背景條件交待完) [參考答案 ]折算標準表 3-41 序 號 折算因素 折算標準(

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