造價通
更新時間：2025.06.01
公司組織框架圖

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">16KB

頁數(shù)： 4頁

公司組織架構(gòu)圖 部門崗位職責(zé)： 一、綜合事務(wù)部：含人事部和行政后勤管理部，主要職責(zé)包括： 人事部：負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)各項人事管理事宜；擬訂組織方案增進(jìn)各部門及各層級的權(quán)責(zé)劃分； 擬訂、解釋及推行公司人事政策、計劃及人事管理制度；促進(jìn)公司與員工間關(guān)系的和諧；并進(jìn)行人力 分析，辦理人員培養(yǎng)、訓(xùn)練，以加強(qiáng)公司人力資源的有效運用。 1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案 2、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標(biāo)，擬訂本部門的目標(biāo)及工作計劃。 3、配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計劃與人員編制數(shù) 額，并根據(jù)人力計劃發(fā)展計劃，籌劃辦理各項培訓(xùn)。 4、設(shè)計、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。 5、經(jīng)與各部門主管會商后，擬訂每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件，以求量才使用。 6、依生產(chǎn)水準(zhǔn)、工資市場情況及公司政策，研訂合理的員工待遇辦法。 7

框架招標(biāo)的理論與實踐

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">347KB

頁數(shù)： 3頁

\"框架招標(biāo)\"是近年來在招投標(biāo)領(lǐng)域出現(xiàn)的一個新名詞,很多地方都有應(yīng)用,主要適合于大型企業(yè)集團(tuán)或政府采購招標(biāo)人,通過集中組織一次招標(biāo),為下屬多個實施主體在一定時期內(nèi)因零星、應(yīng)急或重復(fù)需要,分批次采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和要求相同的貨物或同一類型的服務(wù)。招標(biāo)人通過招標(biāo),與中標(biāo)人達(dá)成貨物或服務(wù)采購框架協(xié)議,協(xié)議中一般只約定有效期內(nèi)采購貨物和服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和要求及其合同單價,不約定或大致約定采購標(biāo)的數(shù)量和合同總價,各

最新知識

造價理論框架圖
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

造價理論框架圖
點擊加載更多>>
專題概述
造價理論框架圖相關(guān)專題

分類檢索：