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更新時(shí)間：2025.01.05
工程師職稱申報(bào)參評(píng)論文2

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工程師職稱申報(bào)參評(píng)論文 增加收入是降低項(xiàng)目成本的有效途徑 作 者： 曹 海 清 陜西建工集團(tuán)第三建筑工程有限公司 第 五 工 程 管 理 公 司 二 零 一 二 年 八 月 1 增加收入是降低項(xiàng)目成本的有效途徑 摘要： 通過(guò)對(duì)增加收入途徑和措施的說(shuō)明，論述增加收入是降低項(xiàng) 目成本的有效途徑。 關(guān)鍵詞： 開源、增加收入 ;降低項(xiàng)目成本 開源節(jié)流，或者說(shuō)增收節(jié)支，是降低成本的途徑。只開源不節(jié) 流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不 會(huì)有理想的降低成本效果。 現(xiàn)從增收方面論述降低項(xiàng)目成本的途徑。 (一 )仔細(xì)審閱圖紙，提出有利修改意見(jiàn) 項(xiàng)目建設(shè)中，施工單位須按圖施工。但圖紙是設(shè)計(jì)單位按照業(yè) 主要求和工程所在地自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)人員的主觀意圖起 決定作用，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位 出些難題。因此，施工單位應(yīng)該仔細(xì)審閱圖紙，從方便施工，有利 于加快

工程師職稱申報(bào)參評(píng)論文1

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工程師職稱申報(bào)參評(píng)論文 淺議溝通管理在施工中的應(yīng)用 作 者： 曹 海 清 陜西建工集團(tuán)第三建筑工程有限公司 第 五 工 程 管 理 公 司 二 零 一 二 年 八 月 1 淺議溝通管理在施工中的應(yīng)用 摘 要：通過(guò)對(duì)溝通概念的理解，結(jié)合施工過(guò)程，對(duì)溝通管理做了淺 薄分析、應(yīng)用，最后說(shuō)明了溝通管理的兩個(gè)基本原則和溝通 管理所追求的目的。 關(guān)鍵詞： 溝通管理；施工應(yīng)用 作戰(zhàn)時(shí)常有“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的說(shuō)法，可見(jiàn)人 和在作戰(zhàn)時(shí)是起決定作用的。而人和，就是人心所向，團(tuán)結(jié)一致。 在施工過(guò)程中，就是溝通管理，溝通技術(shù)應(yīng)用的好壞，直接決定施 工活動(dòng)能否順利有序的進(jìn)行。 一、溝通管理概念： 保證信息能夠被及時(shí)、適當(dāng)?shù)厣?、收集?分發(fā)、儲(chǔ)存和最終處理所需要的過(guò)程就是溝通管理。實(shí)質(zhì)就是人際 之間傳遞和理解信息的過(guò)程， 其目的是協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系， 互通信息， 排除誤解、障礙，解決矛盾，保證管理目標(biāo)的實(shí)

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