造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
項(xiàng)目提成管理辦法

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. 精選范本 項(xiàng)目提成管理辦法 一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng) 目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)， 結(jié)合公司具體情況， 特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。 二、具體實(shí)施細(xì)則 1.信息采集及接洽 公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中為拓展業(yè)務(wù)所需大量客戶信息， 凡是能為公司提 供有價(jià)值的信息，經(jīng)公司確認(rèn)該信息可靠、可用的，提供信息者直接 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 1000.00元，若提供信息者能幫助公司完成雙方接洽任務(wù)， 提供信息者直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 2500.00元。 2.合同簽訂 在雙方企業(yè)談判過(guò)程中， 能為公司總經(jīng)理提供直接有效的支撐性 工作的以及提供輔助工作的相關(guān)人員， 在確立合同的同時(shí)， 根據(jù)合同 簽訂金額的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)（具體如下） ： 2.1項(xiàng)目提成比例 2.1.1對(duì)外業(yè)務(wù)提成（業(yè)務(wù)介紹人及介紹單位） 合同造價(jià) 10

3-項(xiàng)目提成管理辦法

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項(xiàng)目提成管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司項(xiàng)目管理， 促進(jìn)項(xiàng)目管理水平， 提高員工工 作積極性及工作效率，保護(hù)員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于職位等級(jí) 6級(jí)及以下的從事工程項(xiàng)目、服 務(wù)項(xiàng)目的技術(shù)類人員。 工程項(xiàng)目包括涉及軟件、硬件等需要進(jìn)行開發(fā)、實(shí)施、建設(shè)的項(xiàng) 目。 服務(wù)項(xiàng)目指軟件、硬件維護(hù)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、咨詢服務(wù)等項(xiàng)目。 第三條 項(xiàng)目提成是指項(xiàng)目相關(guān)人員所開展的工程項(xiàng)目或服務(wù) 項(xiàng)目按照要求達(dá)到一定目標(biāo)時(shí)， 可以從項(xiàng)目收入中按照一定比例提取 的獎(jiǎng)勵(lì)，并納入薪酬中的業(yè)務(wù)提成予以發(fā)放。 第四條 《項(xiàng)目申請(qǐng)書》獲得批準(zhǔn)后，項(xiàng)目相關(guān)人員從次月起起 進(jìn)入項(xiàng)目提成階段，不再享有崗位工資、績(jī)效工資、加班津貼。 第五條 工程項(xiàng)目提成已包括工程項(xiàng)目所涉及到差旅、 交通、接 待、活動(dòng)、會(huì)議等相關(guān)費(fèi)用，原則上公司不再支付工程項(xiàng)目人員上述 相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷。若予報(bào)銷，則需抵扣個(gè)

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