造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.08
項(xiàng)目提成與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

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項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度 一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性， 實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公平， 公正的公司項(xiàng)目提成 及獎(jiǎng)金分配方案， 確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、 發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)， 結(jié)合公司具體情 況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。 二、 提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象 項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品應(yīng)用部技術(shù)員等。 三、 項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例 提取項(xiàng)目收入相對(duì)收益的 32.5%作為該項(xiàng)目的提成發(fā)放。 四、 項(xiàng)目收入相對(duì)收益 項(xiàng)目收入相對(duì)收益是項(xiàng)目合同價(jià)減去以下兩個(gè)部分的款項(xiàng)： 1、 由于項(xiàng)目需要支付給合作伙伴的項(xiàng)目款 2、 非本公司的項(xiàng)目引薦人傭金及相關(guān)費(fèi)用 五、 提成的分配方案 按照項(xiàng)目相對(duì)收益計(jì)算提成后， 為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員， 激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工作人員 高效率完成項(xiàng)目， 以及各部門(mén)之間更好的協(xié)作與溝通， 綜合考慮各種因素， 提成分配方案如 下：（備注：由于以下每個(gè)職能均可能有多人參與，在此情

項(xiàng)目提成管理辦法

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. 精選范本 項(xiàng)目提成管理辦法 一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng) 目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)， 結(jié)合公司具體情況， 特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。 二、具體實(shí)施細(xì)則 1.信息采集及接洽 公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中為拓展業(yè)務(wù)所需大量客戶(hù)信息， 凡是能為公司提 供有價(jià)值的信息，經(jīng)公司確認(rèn)該信息可靠、可用的，提供信息者直接 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 1000.00元，若提供信息者能幫助公司完成雙方接洽任務(wù)， 提供信息者直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 2500.00元。 2.合同簽訂 在雙方企業(yè)談判過(guò)程中， 能為公司總經(jīng)理提供直接有效的支撐性 工作的以及提供輔助工作的相關(guān)人員， 在確立合同的同時(shí)， 根據(jù)合同 簽訂金額的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)（具體如下） ： 2.1項(xiàng)目提成比例 2.1.1對(duì)外業(yè)務(wù)提成（業(yè)務(wù)介紹人及介紹單位） 合同造價(jià) 10

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