造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
崗位責(zé)任制度

格式：pdf

大小：20KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

崗位責(zé)任制度 一、決策層 （一）、總經(jīng)理的崗位責(zé)任制度 1、制定公司總的工作計(jì)劃執(zhí)行方案、方針、政策以及目標(biāo)，治理本公司所有經(jīng)營(yíng)管理及所 屬事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系； 2、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，決定人員及配置數(shù)量及人用要求； 3、制定公司各管理部門的職權(quán)及范圍； 4、督促各部門經(jīng)理以及生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)完成工作計(jì)劃目標(biāo)，并且進(jìn)行考核； 5、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理公司內(nèi)部各種緊急事件； 6、評(píng)估各部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)，檢查以及修正各經(jīng)理及其所屬任務(wù)的責(zé)任。 二、管理層 （一）、技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度 1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示； 2、負(fù)責(zé)本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定； 3、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公 司各個(gè)技術(shù)崗位人員， 培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍， 切實(shí)保障技術(shù)部設(shè)備的安全運(yùn)行以及項(xiàng)目 設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各項(xiàng)目高格調(diào)水準(zhǔn)； 4、

公司崗位責(zé)任制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">9KB

頁(yè)數(shù)： 5頁(yè)

公司崗位責(zé)任制度 根據(jù)公司工作職能，為提高工作，責(zé)權(quán)分明，保證工作 正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)公司研究決定。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)及設(shè)置為 董事長(zhǎng) 1負(fù)責(zé)主持公司的生產(chǎn)，管理，經(jīng)營(yíng)工作 2 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制度公司中長(zhǎng)期 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立內(nèi)部控制制度，管理制度，工作考核制度等 一系列制度體系。 3 負(fù)責(zé)公司各種資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置，使公司 的有效資產(chǎn)投入得到充分的使用和最大的產(chǎn)出。在具體的工 作中應(yīng)抓好財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)預(yù)算，親自把關(guān)大額資 金支付及費(fèi)用報(bào)銷。搞好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，確保資 產(chǎn)增值。 4 決定公司聘用人員，聘用期限及 報(bào)酬。 [ 蓮 ~山 /Artile/List/List_18ht] 代表企業(yè)參加與外界的重要談判， 簽屬有關(guān)協(xié)議， 合同， 和約和處理有關(guān)事宜。 總經(jīng)理 1 協(xié)助董事長(zhǎng)抓好公司的全面管理工作。參與公司重大 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，主持公司高層管理會(huì)議，按照董事

熱門知識(shí)

造價(jià)所崗位責(zé)任制度

精華知識(shí)

造價(jià)所崗位責(zé)任制度

最新知識(shí)

造價(jià)所崗位責(zé)任制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

造價(jià)所崗位責(zé)任制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
造價(jià)所崗位責(zé)任制度相關(guān)專題

分類檢索：