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主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理帶班管理制度(暫行) 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量生產(chǎn),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,根據(jù)建 [2011]111 號(hào)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行 辦法》有關(guān)規(guī)定,特制訂本制度。 一、 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人, 應(yīng)對(duì) 所屬工程項(xiàng)目落實(shí)本制度負(fù)責(zé)。 二、 項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本 月施工時(shí)間的 80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)向公司 總經(jīng)理及所屬工程項(xiàng)目建設(shè)單位請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離 開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。 三、 項(xiàng)目經(jīng)理在帶班生產(chǎn)時(shí), 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源、 重點(diǎn)質(zhì) 量控制點(diǎn)的監(jiān)控,做好施工日志,施工日志應(yīng)存檔。 四、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況組織檢查, 以 項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的安全檢查、質(zhì)量檢查每月不少于 2 次,檢查情 況應(yīng)上報(bào)公司質(zhì)安部存檔。 五、 工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)工程施
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1 企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 第一章 總 則 第一條 為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶 班制度,進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建 筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,制定 本制度。 第二條 企業(yè)負(fù)責(zé)人 (集團(tuán)公司、 分公司)帶班形式為帶班安全檢查 , 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。 第四條 集團(tuán)公司帶班負(fù)責(zé)人包括集團(tuán)公司法定代表人、 總經(jīng)理、 主 管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo), 負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有“ A”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時(shí)間不得 少于 6 個(gè)工作日。 第五條 分公司帶班負(fù)責(zé)人包括分公司總經(jīng)理,主管質(zhì)量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理, 主任總工程師。 每月帶班檢查時(shí)間不少于 6 個(gè)工作日。 分公司總經(jīng)理為落實(shí)本級(jí)帶班制度的第一責(zé)任人。 第六條 本制
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