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更新時(shí)間：2025.01.05
建筑設(shè)計(jì)院項(xiàng)目后期服務(wù)管理辦法

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- 1 - 項(xiàng)目后期服務(wù)管理辦法 1、原則 a，針對(duì)設(shè)計(jì)院早期項(xiàng)目、現(xiàn)行項(xiàng)目應(yīng)以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，設(shè)計(jì)人員為執(zhí) 行主體，將項(xiàng)目服務(wù)、負(fù)責(zé)到底的原則； b、針對(duì)綜合所新安排項(xiàng)目應(yīng)以綜合所為平臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理總牽頭、項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人為主導(dǎo)，設(shè)計(jì)人員為執(zhí)行主體，將項(xiàng)目服務(wù)、負(fù)責(zé)到底的原則。 2、細(xì)則 a，項(xiàng)目后期服務(wù)應(yīng)與具體設(shè)計(jì)人員掛鉤，誰設(shè)計(jì)誰負(fù)責(zé)，不應(yīng)推托； b、對(duì)于后期服務(wù)不配合、不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理安排的設(shè)計(jì)人員， 交由其所在設(shè)計(jì)所進(jìn)行協(xié)調(diào)、 處理，并妥善做好后期服務(wù)工作， 同時(shí)考慮后續(xù)項(xiàng) 目是否安排。 c、將設(shè)計(jì)及后期服務(wù)獎(jiǎng)金與實(shí)際參與的人員工作量掛鉤，未盡責(zé)人員后期 服務(wù)費(fèi)用部分或全部費(fèi)用扣除。 3、后期服務(wù)安排 設(shè)計(jì)后期服務(wù)具體人員安排詳見下表： 項(xiàng)目 各專業(yè)現(xiàn)場服務(wù) 圖紙會(huì)審交底 建筑◎ 結(jié)構(gòu)◎ 通風(fēng)◎ 給排水◎ 電氣◎ 質(zhì)監(jiān)單位的人防交底 項(xiàng)目負(fù)責(zé)◎ 基礎(chǔ)驗(yàn)槽或試樁 結(jié)構(gòu)◎ 基

項(xiàng)目提成管理辦法

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. 精選范本 項(xiàng)目提成管理辦法 一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的 經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng) 目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)， 結(jié)合公司具體情況， 特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。 二、具體實(shí)施細(xì)則 1.信息采集及接洽 公司運(yùn)營過程中為拓展業(yè)務(wù)所需大量客戶信息， 凡是能為公司提 供有價(jià)值的信息，經(jīng)公司確認(rèn)該信息可靠、可用的，提供信息者直接 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 1000.00元，若提供信息者能幫助公司完成雙方接洽任務(wù)， 提供信息者直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 2500.00元。 2.合同簽訂 在雙方企業(yè)談判過程中， 能為公司總經(jīng)理提供直接有效的支撐性 工作的以及提供輔助工作的相關(guān)人員， 在確立合同的同時(shí)， 根據(jù)合同 簽訂金額的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)（具體如下） ： 2.1項(xiàng)目提成比例 2.1.1對(duì)外業(yè)務(wù)提成（業(yè)務(wù)介紹人及介紹單位） 合同造價(jià) 10

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