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更新時(shí)間：2025.04.27
建筑設(shè)計(jì)院項(xiàng)目后期服務(wù)管理辦法

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- 1 - 項(xiàng)目后期服務(wù)管理辦法 1、原則 a，針對(duì)設(shè)計(jì)院早期項(xiàng)目、現(xiàn)行項(xiàng)目應(yīng)以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，設(shè)計(jì)人員為執(zhí) 行主體，將項(xiàng)目服務(wù)、負(fù)責(zé)到底的原則； b、針對(duì)綜合所新安排項(xiàng)目應(yīng)以綜合所為平臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理總牽頭、項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人為主導(dǎo)，設(shè)計(jì)人員為執(zhí)行主體，將項(xiàng)目服務(wù)、負(fù)責(zé)到底的原則。 2、細(xì)則 a，項(xiàng)目后期服務(wù)應(yīng)與具體設(shè)計(jì)人員掛鉤，誰設(shè)計(jì)誰負(fù)責(zé)，不應(yīng)推托； b、對(duì)于后期服務(wù)不配合、不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理安排的設(shè)計(jì)人員， 交由其所在設(shè)計(jì)所進(jìn)行協(xié)調(diào)、 處理，并妥善做好后期服務(wù)工作， 同時(shí)考慮后續(xù)項(xiàng) 目是否安排。 c、將設(shè)計(jì)及后期服務(wù)獎(jiǎng)金與實(shí)際參與的人員工作量掛鉤，未盡責(zé)人員后期 服務(wù)費(fèi)用部分或全部費(fèi)用扣除。 3、后期服務(wù)安排 設(shè)計(jì)后期服務(wù)具體人員安排詳見下表： 項(xiàng)目 各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 圖紙會(huì)審交底 建筑◎ 結(jié)構(gòu)◎ 通風(fēng)◎ 給排水◎ 電氣◎ 質(zhì)監(jiān)單位的人防交底 項(xiàng)目負(fù)責(zé)◎ 基礎(chǔ)驗(yàn)槽或試樁 結(jié)構(gòu)◎ 基

分包項(xiàng)目管理辦法

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對(duì)外項(xiàng)目（工程）管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)公司對(duì)外承包項(xiàng)目（工程）協(xié)作施工管理，規(guī)范對(duì)外結(jié)算管 理程序，提高企業(yè)綜合盈利水平， 結(jié)合公司實(shí)際情況， 特制定本辦法。 第二條 公司主體項(xiàng)目、總包工程，總包合同中明確及未明確的分包項(xiàng)目（工 程），其他零星工程都要遵循本管理辦法。 第二章 承包管理 第三條 公司總經(jīng)辦是公司對(duì)外承包項(xiàng)目 （工程）的歸口管理部門。 第四條 新開發(fā)項(xiàng)目確定后，工程部根據(jù)公司的開發(fā)設(shè)計(jì)及施工圖紙要求，書 面提出對(duì)外承包項(xiàng)目預(yù)案；工程部下設(shè)的項(xiàng)目部組建后或在施工過程中，項(xiàng)目 部根據(jù)施工能力和工期安排，確定需要分包的部分或分項(xiàng)工程，將該工程預(yù)案 書面報(bào)工程部。 第五條 工程部提出的對(duì)外承包項(xiàng)目預(yù)案或收到分包項(xiàng)目 （工程）的預(yù)案書后， 應(yīng)及時(shí)報(bào)總經(jīng)辦。 經(jīng)公司研究同意后， 方可確定總（分）包項(xiàng)目（工程）。 第六條 對(duì)外承包的項(xiàng)目（工程）的施工安全、質(zhì)量由工程部監(jiān)

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