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更新時間：2025.06.08
建筑設計院項目后期服務管理辦法

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- 1 - 項目后期服務管理辦法 1、原則 a，針對設計院早期項目、現(xiàn)行項目應以項目負責人為主導，設計人員為執(zhí) 行主體，將項目服務、負責到底的原則； b、針對綜合所新安排項目應以綜合所為平臺，項目經(jīng)理總牽頭、項目負責 人為主導，設計人員為執(zhí)行主體，將項目服務、負責到底的原則。 2、細則 a，項目后期服務應與具體設計人員掛鉤，誰設計誰負責，不應推托； b、對于后期服務不配合、不服從項目負責人、項目經(jīng)理安排的設計人員， 交由其所在設計所進行協(xié)調、 處理，并妥善做好后期服務工作， 同時考慮后續(xù)項 目是否安排。 c、將設計及后期服務獎金與實際參與的人員工作量掛鉤，未盡責人員后期 服務費用部分或全部費用扣除。 3、后期服務安排 設計后期服務具體人員安排詳見下表： 項目 各專業(yè)現(xiàn)場服務 圖紙會審交底 建筑◎ 結構◎ 通風◎ 給排水◎ 電氣◎ 質監(jiān)單位的人防交底 項目負責◎ 基礎驗槽或試樁 結構◎ 基

分包項目管理辦法

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對外項目（工程）管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強公司對外承包項目（工程）協(xié)作施工管理，規(guī)范對外結算管 理程序，提高企業(yè)綜合盈利水平， 結合公司實際情況， 特制定本辦法。 第二條 公司主體項目、總包工程，總包合同中明確及未明確的分包項目（工 程），其他零星工程都要遵循本管理辦法。 第二章 承包管理 第三條 公司總經(jīng)辦是公司對外承包項目 （工程）的歸口管理部門。 第四條 新開發(fā)項目確定后，工程部根據(jù)公司的開發(fā)設計及施工圖紙要求，書 面提出對外承包項目預案；工程部下設的項目部組建后或在施工過程中，項目 部根據(jù)施工能力和工期安排，確定需要分包的部分或分項工程，將該工程預案 書面報工程部。 第五條 工程部提出的對外承包項目預案或收到分包項目 （工程）的預案書后， 應及時報總經(jīng)辦。 經(jīng)公司研究同意后， 方可確定總（分）包項目（工程）。 第六條 對外承包的項目（工程）的施工安全、質量由工程部監(jiān)

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