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更新時間：2024.12.29
幼兒園獎罰制度

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1 幼兒園獎罰制度 一、制度目標(biāo) 1 、為全面提高我園的保教質(zhì)量，加強(qiáng)師德師風(fēng)的教育規(guī)范管理 充分調(diào)動，教職工的工作主動性積極性。 2 、力求如實全面地反映教職工作實績大小，工作任務(wù)多少。工 作態(tài)度好壞業(yè)務(wù)水平高低。 3 、以教職工的崗位職務(wù)、質(zhì)量為依據(jù)，按勞動分配為原則，獎 勤，罰懶，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)教職工素質(zhì)及保教質(zhì)量的提高。特制訂本 園獎懲制。 二、獎勵制度：教師除基本工資外，另有每月如下獎項： 1、全勤獎 50元(全月無遲到，早退，曠工，請假。 ) 2 、安全獎 50元(全月無擦傷、碰傷、燙傷、抓傷、咬傷、摔傷 等輕微傷、大小事發(fā)生。 3 、幼兒人數(shù)獎：（按園內(nèi)規(guī)定的人數(shù)，大教室 30人，小教室 15 人，每班多一人發(fā)給班級 10元 /人，沒在班上的老師沒有超員獎。 ） 4、廚房人員（每超 20人加每月工資 10元）。工作出色者除工作 外每

造價員業(yè)務(wù)考核表

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造價員業(yè)務(wù)考核表 年 月份 姓名： 業(yè)務(wù)崗位： 序 號 考核指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核 得分 A 投標(biāo)預(yù)算 1 溝通到位，服務(wù)熱情，完成本月投標(biāo)預(yù)算目標(biāo)數(shù)額。 2 按時完成投標(biāo)預(yù)算，編制規(guī)范，計算準(zhǔn)確，偏差率控 制在 3— 5%內(nèi)。 B 施工圖預(yù)算（成本計劃） 1 與項目部溝通全面，掌握總承包合同和清單計價規(guī)定 和承包范圍，熟悉施工現(xiàn)場情況，明確施工組織程序 和環(huán)節(jié)，了解市場或?qū)嶋H材料、機(jī)械、人工價格。 2 在規(guī)定時間內(nèi)完成施工圖預(yù)算， 分類規(guī)范， 計算準(zhǔn)確， 偏差率控制在 3— 5%內(nèi)。 3 日常建立材料、機(jī)械、人工量價成本控制指標(biāo)臺帳， 內(nèi)容齊全，分部或形象進(jìn)度分段與考核分期一致，并 根據(jù)現(xiàn)場簽證、 變更、洽商和索賠情況及時調(diào)整更新， 能夠做為施工組織經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制與核算依據(jù)。 C 簽證分析 1 協(xié)助項目部做好簽證、變更、洽商及索賠方案工程造 價的計算與分析，保證效益目

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