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崗位責(zé)任制度

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崗位責(zé)任制度 一、決策層 （一）、總經(jīng)理的崗位責(zé)任制度 1、制定公司總的工作計劃執(zhí)行方案、方針、政策以及目標(biāo)，治理本公司所有經(jīng)營管理及所 屬事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系； 2、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，決定人員及配置數(shù)量及人用要求； 3、制定公司各管理部門的職權(quán)及范圍； 4、督促各部門經(jīng)理以及生產(chǎn)一線班組長完成工作計劃目標(biāo)，并且進行考核； 5、親臨現(xiàn)場處理公司內(nèi)部各種緊急事件； 6、評估各部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)，檢查以及修正各經(jīng)理及其所屬任務(wù)的責(zé)任。 二、管理層 （一）、技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度 1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示； 2、負(fù)責(zé)本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定； 3、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公 司各個技術(shù)崗位人員， 培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍， 切實保障技術(shù)部設(shè)備的安全運行以及項目 設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各項目高格調(diào)水準(zhǔn)； 4、

與經(jīng)濟責(zé)任制度

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第 1 頁 共 15 頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 與經(jīng)濟責(zé)任制度 篇一：經(jīng)濟責(zé)任制 20xx 年經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法 為了提高企業(yè)競爭力，加強內(nèi)部管理，促進生產(chǎn)經(jīng)營管 理工作，提高經(jīng)濟效益，特制定公司經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦 法。 一、經(jīng)濟責(zé)任制的指導(dǎo)思想及原則 ㈠經(jīng)濟責(zé)任制的指導(dǎo)思想：充分調(diào)動廣大員工的積極性、 主動性和創(chuàng)造性， 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理， 促進裝置安全、 穩(wěn)定、 長周期、滿負(fù)荷運行，提高勞動生產(chǎn)率，提高市場競爭力和 經(jīng)濟效益。 ㈡經(jīng)濟責(zé)任制的制定原則： 堅持責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一， 按勞分配、勞動成果與勞動報酬相結(jié)合，保證企業(yè)、股東和 員工的合法權(quán)益。 ㈢經(jīng)濟責(zé)任制的基本要求是責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任指標(biāo)層 層分解，工作措施條條落實，考核嚴(yán)格，獎懲分明。 二、經(jīng)濟責(zé)任制的考核機構(gòu)及職責(zé)（一）經(jīng)濟責(zé)任制考 核機構(gòu) 第 2 頁 共 15 頁 1、為了加強對經(jīng)濟責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，

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