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文章論述了工程造價控制風險產生的原因及主要現象,針對以上原因,提出完成工程項目的造價控制,和風險管理的控制措施。
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全過程造價咨詢業(yè)務風險點識別論文 【摘要】設參與各方對工程造價全過程管理和控制達成統(tǒng)一認 知、造價咨詢企業(yè)能提供滿足委托人要求的優(yōu)質服務并達到全過程造 價控制的控制目標,工程造價咨詢服務必將覆蓋建設項目的全過程, 并將配合中國建設走出去的發(fā)展要求,參與國際工程造價咨詢業(yè)務。 1. 建設項目全過程造價管理咨詢服務發(fā)展現狀和風險點分析 1.1全過程造價管理過程割裂 建設項目造價控制本身是一個系統(tǒng)工程,貫穿全過程各個環(huán)節(jié), 但現狀是建設項目估算、 概算、招標代理、施工過程造價控制、結(決) 算審核往往由不同的工程造價咨詢企業(yè)承擔, 這種方式看似在每個階 段都處于受控狀態(tài), 但山于各個階段銜接的脫節(jié), 會導致造價控制過 程中信息流通的斷裂, 造成了實際上的造價失控, 無法實現項目整體 控制。 1.2造價控制重施工輕設計 我市的建設項目全過程造價咨詢服務還停留在實施階段、 并且以 施工階段為主;施工