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更新時間：2025.01.04
建筑施工隊伍的管理

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建筑施工隊伍的管理 作為工程施工企業(yè)，各項目部除項目管理人員， 90％的一線施工人員都是農(nóng)民工， 即項目部所屬清包勞務(wù)施工隊， 而在一個較大工程項目中往往專業(yè)清包勞務(wù)施工 隊少則幾個，多則十幾個。要使整個工程安全順利、保質(zhì)保量完成，奉獻給業(yè)主 滿意工程，其農(nóng)民施工隊則起著重要作用， 而項目部的管理則起著決定性的作用。 如何加強對清包農(nóng)民施工隊的管理，應(yīng)結(jié)合以下幾個方面進行： [1] 勞務(wù)施工隊伍的選擇起著決定性作用。 按照工程特點選擇素質(zhì)高、 有此類或類似專業(yè)分部分項工程施工能力和經(jīng)驗的專 業(yè)勞務(wù)隊。選擇了一個合格的專業(yè)勞務(wù)隊， 該項工程就成功了一半， 按照以后的 發(fā)展趨勢，首先優(yōu)先選擇工程處合格分承包商名冊中合作過的、 信譽好、積極主 動配合項目部工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊； 其次，若合格分承包商名冊中不能滿足施 工需要，可在工程處其它項目部中合作過的專業(yè)勞務(wù)施工隊中選擇， 這樣對其施 工的項

施工隊培訓內(nèi)容

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北京東易日盛裝飾集團·臨汾東方炫宇裝飾 工程部施工隊培訓上崗制度 第一部分 簡單的企業(yè)背景 第二部分 施工隊培訓考核上崗 第三部分 施工隊的規(guī)章制度 第四部分 家裝工藝管理要求 第五部分 家裝驗收標準 第六部分 施工管理的高度 第一部分 簡單的企業(yè)背景 一、 背景簡介： 總部成立于 1996 年 11月 4日 東：指日出東方 易：不斷的變化 日盛：日漸昌盛 集團董事長：陳輝 市場地位：中國裝飾行業(yè)的旗艦企業(yè)（北京第一） ，中國優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)成員。 中國家裝行業(yè)的領(lǐng)跑者。首次在全國開創(chuàng)獨有的八級質(zhì)量保障體系和電子報價系統(tǒng)。遍布全 面 30 多家分公司及加盟成員。成為中國家裝行業(yè)的龍頭企業(yè)。 企業(yè)文化：先做人，后做事，再賺錢 企業(yè)宗旨：以人為本，誠信養(yǎng)德，追求卓越，科技興業(yè) 經(jīng)營理念：品牌化，規(guī)?；?，規(guī)范化，專業(yè)化 公司口號：裝修也要講品牌，作今日名牌，創(chuàng)百年老店，不打折，不送禮，品質(zhì)高，更

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