造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
造價(jià)咨詢服務(wù)程序

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造價(jià)咨詢工作服務(wù)程序 工程造價(jià)咨詢合同簽訂 確定專業(yè)造價(jià)咨詢?nèi)藛T，組成造價(jià)咨詢組 編制質(zhì)量計(jì)劃書 適時(shí)編制實(shí)施細(xì)則 熟悉造價(jià)咨詢資料 經(jīng)理 主任、中心經(jīng)理 專業(yè)咨詢?nèi)藛T 索取咨詢資料，組織咨詢交底會(huì) 計(jì)算或核驗(yàn)各部工程量 復(fù)核收費(fèi)情況、企業(yè)資質(zhì)、工程類別 套項(xiàng)，咨詢文件初稿 驗(yàn)證全部質(zhì)量記錄，考核造價(jià)咨詢?nèi)?造價(jià)咨詢結(jié)果初審、復(fù)核 向委托方遞交造價(jià)咨詢結(jié)果 委托方審查 結(jié)算定稿，造價(jià)咨詢定案、簽發(fā)結(jié)算文件 服務(wù)結(jié)束，質(zhì)量回訪 熟悉工程情況，合同情況，定額情況 主任 中心經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 專 業(yè) 咨 詢 人 員 存檔資料明細(xì) 工程名稱： 序號(hào) 項(xiàng) 目 名 稱 備 注 1 2 3 4 5 6 7 造價(jià)咨詢項(xiàng)目基本情況表 項(xiàng)目編號(hào)： 工程名稱 建筑面積 地址 結(jié)構(gòu)類型 總投資 資金來源 建設(shè)單位 聯(lián)系人 地址 電話 委托單位 聯(lián)系人 地址 電話 設(shè)計(jì)單位 聯(lián)系人

造價(jià)咨詢部管理制度流程

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頁眉內(nèi)容 工 程 造 價(jià) 咨 詢 部 管 理 制 度 為了規(guī)范造價(jià)咨詢部工作，結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，特制定本制度： 一、部門工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確完成公司交辦的造價(jià)咨詢工作，對(duì)造價(jià)咨詢成果負(fù)責(zé)； 2、負(fù)責(zé)擬定部門的工作制度，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施； 3、擬定造價(jià)咨詢部門人員招聘計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)； 4、擬定部門的年度工作計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)并組織實(shí)施； 5、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔； 6、負(fù)責(zé)行業(yè)主管部門對(duì)口檢查的銜接、落實(shí)、接待等工作； 7、負(fù)責(zé)配合公司財(cái)務(wù)完成年度部門財(cái)務(wù)核算工作； 8、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門收取造價(jià)咨詢費(fèi)。 9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、造價(jià)咨詢部人員崗位職責(zé) (一)總經(jīng)理助理（分管造價(jià)咨詢部）崗位職責(zé) 1、主持造價(jià)咨詢部的全面工作。 2、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的分配并組織實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)

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