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更新時(shí)間：2025.01.05
投資控制措施

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1 3 工程投資控制措施 3.1 投資控制目標(biāo) 總目標(biāo)：總投資控制在投資概算以內(nèi)。 分目標(biāo)： 1、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目投資控制程序； 2、投資審核及時(shí)，結(jié)論準(zhǔn)確； 3、避免不合理支付。 3.2 節(jié)省投資的措施 3.2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 在施工中，為控制返修工程的發(fā)生或使之降到最低， 必須實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理 責(zé)任制，搞好整體項(xiàng)目的單項(xiàng)工程、 分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出問(wèn)題，以保證工程質(zhì)量。 3.2.2 加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理 為確保施工工期控制在合同目標(biāo)工期內(nèi)， 應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)， 把大 型機(jī)械和中小型機(jī)械， 把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來(lái)， 對(duì)施工所需的大宗材料制 定合理的供貨計(jì)劃使材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審得到保障， 并為材料的二次檢驗(yàn)提供時(shí)間 保障，做到材料、機(jī)械、資金、勞力的最佳組合，實(shí)現(xiàn)合理配置，科學(xué)組織，有 序施工。 2 3.3.3 加強(qiáng)工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，

工程控制投資控制措施(例會(huì))

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1 工程項(xiàng)目投資控制的措施——總則（送審稿） 一、前言 建設(shè)項(xiàng)目投資控制是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分， 它是確定一個(gè)建 設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收過(guò)程的全部建設(shè)費(fèi)用的文件， 也是設(shè)計(jì)方案 優(yōu)選、限額設(shè)計(jì)的依據(jù)。 所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào) 告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)， 按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè) 計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)， 同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下， 按分配 的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資不被突破。 鑒于目前上海市工程項(xiàng)目投資審批程序越來(lái)越嚴(yán)格， 業(yè)主對(duì)各設(shè) 計(jì)階段的投資控制的能力作為衡量設(shè)計(jì)咨詢單位服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重 要指標(biāo)。如果前期投資控制沒(méi)到位，使后期反復(fù)做調(diào)整，一方面大大 增加了設(shè)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度， 另一方面也影響了我公司的形象。 鑒于 目前現(xiàn)狀，制定工程項(xiàng)目投資控制的措施， 以指導(dǎo)上海地區(qū)中小型項(xiàng) 目的投資控制設(shè)計(jì)，其他地區(qū)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目以及非常規(guī)

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