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合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,也是造價(jià)咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制工作的重心。本文從建筑工程合同管理與造價(jià)控制的關(guān)系入手,從造價(jià)咨詢單位的角度,闡述了在全過(guò)程造價(jià)控制的工作實(shí)際中關(guān)于合同管理的一些體會(huì)。
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企業(yè)合同管理制度 一、合同管理職責(zé) （一）法定代表人的主要職責(zé) 1、加強(qiáng)合同管理工作，支持合同管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，解決合同管理工作 中的重大問(wèn)題。 2、授權(quán)委托人員對(duì)外簽訂合同。 3、對(duì)本公司合同簽訂人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。 4、定期了解合同的簽訂、履行情況。 （二）企業(yè)合同管理部門的主要職責(zé) 1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)條例，依 法保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。 2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作的考 核。 3、做好合同文本管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定制定和使用合同文本。 4、審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。 5、監(jiān)督、檢查本公司合同簽訂、履行情況。 6、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員和業(yè)務(wù)人員。 7、統(tǒng)一辦理授權(quán)委托書(shū)，嚴(yán)格管理本公司合同專用章的使用。 8、依法處理本公司的合同糾紛。 9、制止公司或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)。 10、按期
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專題概述
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