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隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展,建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度引起了行業(yè)的廣泛關(guān)注。內(nèi)控管理是建筑企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分,發(fā)揮出其應有的作用有助于提升建筑企業(yè)的市場競爭力。新時期我國各個行業(yè)領(lǐng)域都得到飛躍式進步,無論是建筑企業(yè)的數(shù)量,還是整體行業(yè)規(guī)模都取得了實質(zhì)性進展。但是由于我國建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度正處于探索階段,過程中出現(xiàn)了諸多亟待解決的問題,對建筑企業(yè)開展經(jīng)濟活動和管理活動帶來影響。本文從現(xiàn)實出發(fā),首先分析建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度中存在的問題,其次提出完善建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的措施,希望具有一定的借鑒意義和參考價值。
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