造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
投資控制措施

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1 3 工程投資控制措施 3.1 投資控制目標(biāo) 總目標(biāo)：總投資控制在投資概算以內(nèi)。 分目標(biāo)： 1、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目投資控制程序； 2、投資審核及時(shí)，結(jié)論準(zhǔn)確； 3、避免不合理支付。 3.2 節(jié)省投資的措施 3.2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 在施工中，為控制返修工程的發(fā)生或使之降到最低， 必須實(shí)行施工現(xiàn)場管理 責(zé)任制，搞好整體項(xiàng)目的單項(xiàng)工程、 分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出問題，以保證工程質(zhì)量。 3.2.2 加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理 為確保施工工期控制在合同目標(biāo)工期內(nèi)， 應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)， 把大 型機(jī)械和中小型機(jī)械， 把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來， 對(duì)施工所需的大宗材料制 定合理的供貨計(jì)劃使材料設(shè)備進(jìn)場報(bào)審得到保障， 并為材料的二次檢驗(yàn)提供時(shí)間 保障，做到材料、機(jī)械、資金、勞力的最佳組合，實(shí)現(xiàn)合理配置，科學(xué)組織，有 序施工。 2 3.3.3 加強(qiáng)工程變更及現(xiàn)場簽證管理，

監(jiān)理投資控制措施(1)

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程投資控制目標(biāo)、方法及措施 -- 監(jiān)理大綱提要 ：通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》與業(yè)主、承包單位溝通信息，提出工程投資控 制的合理化建議，避免造成對(duì)業(yè)主的索賠 更多精品源自 方案 工程投資控制目標(biāo)、方法及措施 -- 監(jiān)理大綱 一、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo) 將工程造價(jià)控制在業(yè)主投資 計(jì)劃確定的目標(biāo)范圍內(nèi)即 3800萬元人民幣，杜絕不符合 合同規(guī)定的工程造價(jià)發(fā)生。 通過采取確實(shí)可行的措施及科學(xué)的工作方法來確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)本工程招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、 施工合 同、工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場簽證等文件監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)量的核對(duì)，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)量價(jià)的計(jì)量，總造價(jià)師負(fù)責(zé)最 終量價(jià)的確定，確保工程的最終造價(jià)控制在中標(biāo)價(jià)與合同規(guī)定的可調(diào)整價(jià)之和范圍內(nèi)。 二、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制方法 （一）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，詳細(xì)分析中標(biāo)施工單位的報(bào)價(jià)，尋找掌握工程 費(fèi)用最

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