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更新時(shí)間：2025.06.22
工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

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第三章 工程管理目標(biāo) 嚴(yán)格按照國家和上海市有關(guān)規(guī)范文件、 ISO9001質(zhì)量體系及施 工圖紙的要求進(jìn)行施工， 對(duì)裝修工程的質(zhì)量、 進(jìn)度、成本管理、安全、 防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量缺陷責(zé)任、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)等制定嚴(yán) 格的管理目標(biāo)。 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 1、質(zhì)量方針 （1）施工過程中將始終貫徹的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，服務(wù)周 到，業(yè)主滿意，客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，不斷把最優(yōu)秀的建筑裝飾工程產(chǎn)品 貢獻(xiàn)于人類和社會(huì)。 (2)選擇技術(shù)一流，具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)較高的專業(yè) 隊(duì)伍 ,制定完善的深化設(shè)計(jì)思路，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，確保精裝修效 果 ,達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，使業(yè)主滿意。 （3）以質(zhì)量為中心，采用 GB/T19000-ISO9000《質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證計(jì)劃》系例標(biāo)準(zhǔn)， 建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量保 證計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員、勞動(dòng) 作業(yè)隊(duì)伍，按國際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推

施工項(xiàng)目管理目標(biāo)控制

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施工項(xiàng)目管理目標(biāo)控制 一、項(xiàng)目進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 施工項(xiàng)目實(shí)施階 段的進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。 （一）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理： 1、制定進(jìn)度計(jì)劃； 2、進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任； 3、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在問題分析原因并糾正偏差，必 要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整； 4、編制進(jìn)度報(bào)告，送相關(guān)部門。 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要依據(jù)有合同文件、 項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、 資源條 件與內(nèi)外部約束條件等。 （二）組織提出的控制性進(jìn)度計(jì)劃有以下種類： 1、整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃； 2、分階段進(jìn)度計(jì)劃 3、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃 4、年（季）度計(jì)劃。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃，它包括以下內(nèi)容： 1、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 2、月（旬）作業(yè)計(jì)劃 （四）各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容是： 1、編制說明； 2、進(jìn)度計(jì)劃表； 3、資源需要量及供應(yīng)平衡表。

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